班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。2011年奇瑞叉車結(jié)構(gòu)車間車架班組持續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，不斷完善創(chuàng)新，在車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶領(lǐng)下，始終把安全生產(chǎn)作為工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神，堅持 “團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的工作理念，做到分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，為奇瑞叉車生產(chǎn)一線員工樹立了榜樣。
　　奇瑞叉車車架班組首先做到的是自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神。車架班組員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，憑著他們嫻熟的技藝和密切的配合，成為“一支能打硬仗的隊伍”。2011年9月，為完成公司H系列叉車的開發(fā)，班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除萬難，與公司采購、生產(chǎn)部門同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，最大限度地發(fā)揮了工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。
　　其次他們還做到了安全生產(chǎn)，不怕吃苦，愛崗敬業(yè)。平時班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)、安全制度，憑著對工作的熱愛，不斷提高本職崗位的工作技能，最大程度的保障安全生產(chǎn)。什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦、不言累、不言臟，特別是面臨非標(biāo)件緊急訂單任務(wù)時，搶時間、趕生產(chǎn)，為公司銷售打好堅實基礎(chǔ)。
　　另外他們還堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為工作的重中之重。奇瑞叉車車架班組在2011年工作中始終堅持四項重點：一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要掌握工藝，更要理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶。二是注重質(zhì)量信息反饋，把后道工序當(dāng)成客戶，加強與后道工序的聯(lián)系。三是嚴(yán)明獎罰制度，對干活積極、表現(xiàn)良好的成員，及時給予獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進，讓員工技術(shù)水平不斷提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)，對當(dāng)日在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行自檢，避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
　　車架班組作為奇瑞叉車的一份子，雖然不是生產(chǎn)工作的核心部門，但他們艱苦奮斗、勤奮學(xué)習(xí)、敢為人先的精神在很大程度上影響了整個生產(chǎn)一線。公司各部門以他們?yōu)榘駱?，極大的提升了員工的質(zhì)量、安全、成本、協(xié)作意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感，從而促進了生產(chǎn)的發(fā)展，成功地打造了優(yōu)秀的奇瑞叉車！
　　2011年是奇瑞叉車業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵的一年，這一年來公司涌現(xiàn)了不少先進集體和先進個人，在今天的工作生活中，他們將不斷推行好的工作方法，發(fā)揚好的工作作風(fēng)，努力把工作做到最好，為奇瑞叉車創(chuàng)造更美好的明天。