根據(jù)股份公司總經(jīng)理王志城在2012年初在總結(jié)表彰大會上作出的“年內(nèi)要在全公司范圍內(nèi)推行全員績效考核”的工作部署和要求，公司人力資源部已于今年3月份完成了所有中、高層管理人員及銷售人員的目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作，目前中高層人員的績效管理工作正順利開展。
    “為把公司決策經(jīng)營層的決策部署落到實處，4月份開始我們便著手考慮進一步擴大績效考核的覆蓋范圍，將一般職能管理人員也囊括進去”，公司人力資源總監(jiān)柳京屏指出。基于這樣的考慮，股份公司人力資源部在充分調(diào)研、貼近實際、廣泛征詢意見的基礎(chǔ)上制定了《職能部門員工績效管理方案（試行）》，并于6月15日經(jīng)公司高管會討論通過。
    為保證方案的順利試行，幫助職能部門經(jīng)理進一步系統(tǒng)掌握員工績效管理的方式、方法，為實施全員績效管理奠定基礎(chǔ)，公司人力資源部于6月19日上午9時在本部二樓會議室組織各職能部門經(jīng)理（負責(zé)人）舉行了《職能部門員工績效管理方案（試行）》操作專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由人力資源部經(jīng)理李旭主講，公司本部各職能部門經(jīng)理（負責(zé)人）近二十人參加了培訓(xùn)。
    培訓(xùn)首先從績效管理“要不要做、能不能做、怎么做”三個問題展開，強調(diào)了公司實行績效管理的必要性和緊迫性，深度剖析了實行績效管理的難度與存在問題；指出績效管理是一項管理工具，是部門經(jīng)理必須掌握的一項基本管理技能。
    接著，李經(jīng)理著重與大家共同分享和探討了績效計劃與目標(biāo)設(shè)定的原則、績效輔導(dǎo)、績效評價、績效面談等方面內(nèi)容，重點講解了《績效合約》的簽訂、計劃與目標(biāo)的分解、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、評分標(biāo)準(zhǔn)等績效管理的核心問題。李經(jīng)理強調(diào)，現(xiàn)階段公司不苛求方案的完美，但求取得階段性實效，營造公司績效文化氛圍，在試行階段不斷總結(jié)、完善，逐步鋪開。
    最后，大家就績效評估、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與流程方面，特別是針對實際操作過程中遇到的一些問題與困惑進行了討論。交流期間，討論積極、氣氛熱烈。大家通過學(xué)習(xí)交流，大家進一步理順了開展績效管理工作的思路，深入理解并掌握了績效管理的內(nèi)容與操作方法。
    實施員工績效管理是對部門經(jīng)理計劃與目標(biāo)管理能力的一次考驗，人力資源部將不遺余力地做好專業(yè)指導(dǎo)與支持工作。在做好各部門績效管理跟進工作的同時，人力資源部將進一步加強部門經(jīng)理目標(biāo)管理與計劃管理的培訓(xùn)力度，讓績效管理真正成為部門經(jīng)理激勵員工績效改善、推動組織業(yè)績提升的有效工具！
    公司人力資源總監(jiān)柳京屏要求，“通過績效考核把壓力逐級傳導(dǎo)下去，調(diào)動廣大員工工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性，并通過加大與薪酬激勵的掛勾力度，以“業(yè)績論英雄”，以業(yè)績來識別員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，為公司選拔、任命和使用人才提供依據(jù)，最終打造一支高素質(zhì)、高技能的管理隊伍和業(yè)務(wù)團隊，提高員工個人的工作效率和公司整體的運行效率” 。