當(dāng)蘋果iPhone4在中國(guó)瘋狂銷售的時(shí)候，智能手機(jī)作為一種先進(jìn)的結(jié)合照相手機(jī)、個(gè)人數(shù)碼助理、媒體播放器以及無(wú)線通信設(shè)備的掌上設(shè)備已經(jīng)開始在全球大行其道。而且蘋果通過其智能手機(jī)的定位一舉擊敗業(yè)界龍頭老大諾基亞，此后諾基亞的業(yè)績(jī)?cè)谌蛞辉傧陆岛褪湛s。但是，蘋果再好也只是國(guó)外的一個(gè)品牌，而當(dāng)中國(guó)在世界逐步崛起的時(shí)候，作為一個(gè)大國(guó)就不能擁有這種產(chǎn)品嗎？2011年的中國(guó)人紛紛都發(fā)出了這種質(zhì)問。這時(shí)，一款叫做“小米”的據(jù)說(shuō)可以和蘋果媲美的第一個(gè)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)橫空出世了，瞬間引爆了國(guó)人的民族情緒。
　　業(yè)內(nèi)人士在分析小米成功之道時(shí)，總是離不開幾個(gè)方面：模仿蘋果，模仿蘋果，還是模仿蘋果。的確，小米手機(jī)從其面試之前的產(chǎn)品宣傳到新聞發(fā)布、品牌傳播、以及線上銷售等一整套的營(yíng)銷策略都是在模仿蘋果，甚至其總裁雷軍在新聞發(fā)布會(huì)上直接自稱自己是喬布斯的忠實(shí)粉絲，這種捆綁的營(yíng)銷策略大獲成功之后，又采取同樣的饑餓營(yíng)銷，造成供不應(yīng)求的假象，使得小米手機(jī)的神秘印象像病毒一樣的在市場(chǎng)中不斷的感染和傳播。
　　但是，不可否認(rèn)小米手機(jī)最大的成功正是來(lái)自其出色的整合營(yíng)銷模式，我們細(xì)細(xì)分析小米的成功不難發(fā)現(xiàn)，第一，小米手機(jī)的成功首先源于其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位：小眾化消費(fèi)，即注重滿足細(xì)分市場(chǎng)客戶的需求和價(jià)值體現(xiàn)，而不再是產(chǎn)品功能的自身體現(xiàn)和大眾化的消費(fèi)水平。第二，產(chǎn)品賣點(diǎn)：全球最快的雙核智能手機(jī)和MIUI手機(jī)操作系統(tǒng)。第三，品牌定位：大打民族牌，國(guó)內(nèi)第一款可以和蘋果媲美的智能手機(jī)。第四：銷售渠道：?jiǎn)我坏木€上銷售，國(guó)內(nèi)新興的營(yíng)銷模式。第五，品牌傳播：傳統(tǒng)傳播、微博營(yíng)銷、病毒營(yíng)銷、饑餓營(yíng)銷等各種品牌傳播方式大獲成功。第五，定價(jià)成功：更加注重顧客使用價(jià)值的定義、傳遞和獲取以及顧客的持有成本，一個(gè)高端客戶的市場(chǎng)定位，高性能、高品質(zhì)、第一民族品牌，卻是一個(gè)大眾消費(fèi)的價(jià)格水平1999元，滿足了大部分普通消費(fèi)者的面子需求。
　　正是以上因素，使得小米手機(jī)在一定程度上成功的狙擊了蘋果的市場(chǎng)擴(kuò)張和滲透，當(dāng)下大多數(shù)的消費(fèi)者對(duì)于擁有一款小米手機(jī)有著和蘋果一樣的驕傲和自豪感，這就是小米的品牌成功之道。隨著8.16號(hào)小米二代的推出，全球最快的四核智能手機(jī)，又一次掀起了小米手機(jī)的購(gòu)買狂潮。但是如同大多數(shù)的國(guó)內(nèi)其他行業(yè)一般，小米的成功也引起了諸多業(yè)內(nèi)人士的側(cè)目和重視，近期一款名為“大米”的手機(jī)開始推出，同時(shí)華為、360、步步高、聯(lián)想等也推出了智能手機(jī)，加劇了國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)格局。
　　從手機(jī)行業(yè)衍生到叉車行業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)叉車業(yè)也是如此，電動(dòng)叉車的制造和需求在近年開始悄然興起，引起了業(yè)內(nèi)很多人士的看好和重視。電動(dòng)制造作為未來(lái)的一個(gè)具有科技含量、綠色環(huán)保的新能源行業(yè)也獲得了國(guó)家的大力倡導(dǎo)和支持，從汽車到叉車都是如此。但是，目前國(guó)內(nèi)的電動(dòng)叉車市場(chǎng)大部分都為進(jìn)口叉車品牌所占有，比如科朗、林德、豐田、永恒力等，尤其在高端市場(chǎng)這部分，國(guó)產(chǎn)叉車幾乎無(wú)法涉及。
　　在此基礎(chǔ)上，卓一叉車作為國(guó)內(nèi)的一家民族制造企業(yè)，幾年前就意識(shí)到了這種危機(jī)，但同時(shí)也看到了其中蘊(yùn)藏的巨大機(jī)遇。因此卓一叉車從企業(yè)成立之初就立志要打造一個(gè)高端電動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)車的民族品牌，短短幾年時(shí)間卓一叉車就憑借準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和清晰的發(fā)展思路，獲得了巨大的成長(zhǎng)，也贏得了眾多客戶的青睞和信任。在經(jīng)歷了企業(yè)的初期發(fā)展之后，卓一又一次面臨著二次騰飛，在此基礎(chǔ)上卓一人對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)又一次進(jìn)行了重新定位，提出了更高、更明確的發(fā)展目標(biāo)。