“三一重工有幸今年作為第一批的智能制造試點示范單位，目前在做三個方面的變革：第一流程驅(qū)動的業(yè)務(wù)變革，第二數(shù)字驅(qū)動的智能制造，第三是用戶驅(qū)動的商業(yè)模式。”三一重工高級副總裁賀東東9月21日在獅山論壇2015上從企業(yè)實踐的角度介紹了如何向智能制造轉(zhuǎn)型升級。

流程驅(qū)動的業(yè)務(wù)變革

　　三一是傳統(tǒng)的制造企業(yè)，大到一定的程度，高峰程度是6萬人，遍布全國，內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈很長，內(nèi)部的職能部門非常多。因此遇到一個問題，企業(yè)內(nèi)部如何快速的響應(yīng)客戶和市場的需求。內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈的流程，業(yè)務(wù)的流程，能不能基于高效的流程驅(qū)動方式再造企業(yè)。這是智能制造要講的事情，有的時候陷入技術(shù)主義，智能制造就是自動化、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，好象就可以解決問題。目前持續(xù)的做端到端的業(yè)務(wù)流程的再造。