——記柳工柳州天之業(yè)實(shí)業(yè)公司原董事長、黨委書記陳建明

　　陳建明3歲跟隨父母來到柳州，從幼兒園到高中，一直都在柳工子弟學(xué)校就讀。“在過去的60年中，57年與柳工緊密相連，40年為柳工工作。柳工養(yǎng)育了我，我的喜怒哀樂都與柳工息息相關(guān)?！弊鳛榈诙と耍麄鞒欣弦淮と说木?，務(wù)實(shí)、勤奮是他給人的深刻印象。他說：“在企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)地做事情，不能說大話，況且我去任職的地方都是別人不愿去的，更要?jiǎng)?wù)實(shí)地工作?！?

　　從陳建明的履歷表中獲悉，他曾擔(dān)任過柳州柳工機(jī)械附件制造有限公司總經(jīng)理，上海柳工叉車有限公司總經(jīng)理，揚(yáng)州柳工建設(shè)機(jī)械有限公司總經(jīng)理，柳工柳州肉類聯(lián)合加工廠廠長……每每受命于危難之時(shí)，卻總能在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)乾坤，人們戲稱他是柳工“救火隊(duì)隊(duì)長”。

陳建明

比農(nóng)民還賣力 比病魔更頑強(qiáng)

　　1973年，陳建明到柳州市沙塘鎮(zhèn)插隊(duì)。陳建明插隊(duì)期間干活特別賣力，工分排行全隊(duì)第二。插隊(duì)不到半年，他就被農(nóng)民推選為隊(duì)委，代表知識(shí)青年。兩年后，他和另一人成為同期插隊(duì)第一批返城的知識(shí)青年。他的同事楊廣仁說：“聽說他干活比農(nóng)民還賣力，所有活都會(huì)干?！?

　　1975年底，陳建明到柳工工作，在三機(jī)加車間當(dāng)學(xué)徒工，并很快出師。那時(shí)候，柳工第二屆721工人大學(xué)在招生，工作不足兩年的他，被破格錄取。他非常珍惜讀書的機(jī)會(huì)，他說：“當(dāng)時(shí)是拼盡全力地學(xué)習(xí)，不管眼下用得到還是用不到的知識(shí)，都認(rèn)真學(xué)?！蓖ㄟ^學(xué)習(xí)，他在識(shí)圖、工藝學(xué)等方面打下了牢固的基礎(chǔ)。

　　陳建明常說自己沒有正兒八經(jīng)上過大學(xué)，能力不夠，但在同事眼里，他的思維觀念卻異于常人：“他做事務(wù)實(shí)，有的放矢，胸懷遠(yuǎn)見，學(xué)習(xí)能力和決策能力強(qiáng)，睿智且直爽?！?

　　陳建明聰慧過人，老天卻愛開玩笑，讓他命途多舛，歷盡坎坷。1991年，陳建明患了一種罕見的內(nèi)分泌方面的疾病。在治療過程中，他的體重在4個(gè)月內(nèi)從160斤上升為206斤，外貌、體型發(fā)生了巨大變化。遇到這種事，誰還愿意出門？但他在長達(dá)9年的治療過程中，除住院外，依然堅(jiān)持上班，面對(duì)別人的指指點(diǎn)點(diǎn)，他依舊泰然處之。

　　醫(yī)生告訴陳建明，這種病的治愈率是5%，死亡率是50%。治病的過程是對(duì)身體的折磨，對(duì)精神的摧殘。他堅(jiān)持年復(fù)一年嚴(yán)格地遵照醫(yī)囑，按時(shí)按量的服藥。良好的心態(tài)和頑強(qiáng)的毅力，讓他戰(zhàn)勝了可怕的病魔。醫(yī)學(xué)專家稱他能治愈，是一個(gè)奇跡。

有備而來的“救火救急”

　　1999年的冬天，柳工領(lǐng)導(dǎo)找陳建明談話，希望他到一個(gè)由小工廠改制為公司的單位任總經(jīng)理，這個(gè)公司是柳州柳工機(jī)械附件制造有限公司。該公司由3個(gè)位于不同地點(diǎn)的工廠構(gòu)成，場地窄小且分散，人員素質(zhì)偏低，管理難度較大，經(jīng)營狀況不佳。他心想，第一代柳工人創(chuàng)業(yè)時(shí)期條件落后，我們的條件比他們好，能夠更好地施展拳腳。于是，他接受了公司的安排，從此“救火救急”成了他的代名詞。不過，“要打有準(zhǔn)備之仗”卻是他掛在嘴邊的話。

　　2002年，一個(gè)剛剛由小工廠改制的小公司，豪擲3400萬元，以承債的方式收購了119畝地（含1.5萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房）。這個(gè)小公司不僅沒有龐大的決策、參謀團(tuán)隊(duì)，還囊中羞澀，很多人不看好這樣的“魯莽”行為。但事實(shí)證明，這個(gè)決定很有遠(yuǎn)見。

　　經(jīng)過搬遷和整頓，該公司開始在這片土地上生根發(fā)芽，開花結(jié)果。除了一如既往地為柳工裝載機(jī)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)件、管路、油箱等之外，陳建明還開始謀劃生產(chǎn)整機(jī)。與相關(guān)方合作，先后生產(chǎn)了牽引車、抱罐運(yùn)輸車、鐵水運(yùn)輸車等近30多臺(tái)整機(jī)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了銷售，并得到了國內(nèi)相關(guān)大型鋼鐵企業(yè)的認(rèn)可。這些產(chǎn)品屬于特殊定制，會(huì)做的人不多，利潤非?？捎^。

　　柳工領(lǐng)導(dǎo)看到柳州柳工機(jī)械附件制造有限公司的經(jīng)營狀況快速好轉(zhuǎn)并有發(fā)展壯大的態(tài)勢，喜在心頭，決定將ZL50E裝載機(jī)委托給該公司進(jìn)行裝機(jī)。該公司對(duì)裝機(jī)成本進(jìn)行了嚴(yán)格控制，提高了產(chǎn)品在價(jià)格上的競爭力，使銷量翻了一番。柳工又將ZL30E裝載機(jī)委托給該公司裝機(jī)。幾年間，該公司的銷售收入從3千萬元，發(fā)展到4億元。

　　此間，柳工領(lǐng)導(dǎo)苦惱于上海柳工叉車有限公司自收購以來經(jīng)營情況一直不盡如人意。于是，陳建明建議，由柳州柳工機(jī)械附件制造有限公司托管上海柳工叉車有限公司，柳工領(lǐng)導(dǎo)同意了，并由陳建明同時(shí)任上海柳工叉車有限公司總經(jīng)理。2004年，柳州柳工機(jī)械附件制造有限公司全面托管上海柳工叉車有限公司，陳建明以“把左邊口袋的錢拿到右邊口袋還是自己的錢”為由，說服公司領(lǐng)導(dǎo)同意柳州柳工機(jī)械附件制造有限公司從人力、財(cái)力等方面支持上海柳工叉車有限公司。托管第一年，他借助股份公司的力量，與供應(yīng)商以易貨貿(mào)易的方式實(shí)現(xiàn)銷量的大幅提升。2007年，柳州柳工機(jī)械附件制造有限公司成立。

　　公司董事長曾光安曾經(jīng)說過：“如果沒有柳州柳工機(jī)械附件制造有限公司托管上海柳工叉車有限公司，柳工產(chǎn)品序列中可能沒有叉車產(chǎn)品?！彼麑?duì)陳建明的付出，滿懷感激，也給予了肯定。

“暖”心聚力 以情動(dòng)人

　　人們都說，揚(yáng)州柳工建設(shè)機(jī)械有限公司是經(jīng)理人的滑鐵盧。2007年，陳建明應(yīng)公司安排，上任揚(yáng)州柳工建設(shè)機(jī)械有限公司公司總經(jīng)理。陳建明說：“錦上添花固然好，但不是人人都能做的?！奔热徊荒芴砘?，陳建明就努力把麻布變成錦緞。然而，這個(gè)過程并不簡單。

　　首先，陳建明和其他從柳州來的同事們必須面對(duì)窘迫的現(xiàn)實(shí)——沒有宿舍，食堂只管午飯。他們用原來的“揚(yáng)柳大食堂”，堅(jiān)持每天自己做早餐，減輕駐廠人員的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。勤勞的陳建明每天早上6:00準(zhǔn)時(shí)起床，自愿給十幾個(gè)人做早餐，早早熬好一鍋粥，蒸好包子?！霸趽P(yáng)州柳工建設(shè)機(jī)械有限公司的3年，都是陳總給我們做早餐，每天如此?！痹惤饕煌趽P(yáng)州柳工建設(shè)機(jī)械有限公司工作的許文峰說道。陳建明的“溫暖牌”早餐，溫暖了獨(dú)在異鄉(xiāng)的同事，將大家緊緊團(tuán)結(jié)在一起，并堅(jiān)持了下來。

　　在揚(yáng)州柳工建設(shè)機(jī)械有限公司，員工對(duì)從柳州派來的人員非常排斥。一開始，陳建明就發(fā)現(xiàn)人員、機(jī)構(gòu)繁冗現(xiàn)象嚴(yán)重，便從精簡人員和機(jī)構(gòu)開始整頓。機(jī)構(gòu)降級(jí)或取消，人員降職和裁減，這其中的安撫工作就很考驗(yàn)人。有一名員工原來是分廠副廠長，陳建明以情動(dòng)人，做通思想工作，讓他甘愿降為班組長，重新拿起焊槍在一線干活。這名員工后來從小班長升為大班長，再升為調(diào)度，還憑借真功夫拿到了高級(jí)技師證。

　　然而，也有很多人不能理解陳建明的政策，為此，他遇到了麻煩。由于長期虧損，員工情緒非常不穩(wěn)定。有幾名員工不滿公司的安排，便召集親屬，把陳建明堵在辦公室，索要規(guī)定之外的補(bǔ)償金。他們不讓陳建明出去，也不讓其他人進(jìn)來，晚上也輪流派人盯著，不停地跟他說話。為了不激化矛盾，陳建明沒有請(qǐng)保安，依然對(duì)他們有禮有節(jié)，心平氣和地談判，將心比心說理，不能給的承諾堅(jiān)決不給。3天后，這些人無趣離開。

化“麻”為“錦” 卸包袱前行

　　在虧損子公司當(dāng)總經(jīng)理最苦的是，即使工資只是在柳州時(shí)工資的零頭還發(fā)不起！緊張的勞資關(guān)系讓他幾近精神崩潰。每到發(fā)工資那段時(shí)間，他就整夜整夜睜著眼睛睡不著，思考著從哪里變出錢來發(fā)給員工們。

　　為了開源節(jié)流，陳建明決定變賣無用的固定資產(chǎn)，供企業(yè)周轉(zhuǎn)。當(dāng)時(shí)有些地方勢力想要低價(jià)收購，陳建明頂著被威脅恐嚇的壓力，堅(jiān)持公開招標(biāo)，并獲得了高出預(yù)期的價(jià)錢。其次是割舍沒有特色和利潤的產(chǎn)品，卸“包袱”輕裝上陣。許文峰戲稱：“當(dāng)時(shí)揚(yáng)州柳工建設(shè)機(jī)械有限公司的攪拌機(jī)是5000多元一臺(tái)，放到現(xiàn)在，還不如一個(gè)被咬了一口的‘蘋果’貴?！标惤餍兜暨@些無用的“包袱”，與團(tuán)隊(duì)將目光投向生產(chǎn)混凝土攪拌車等有利可圖的產(chǎn)品，并開發(fā)拖泵、攪拌站等產(chǎn)品。通過技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)努力，借助柳工營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品銷量大增，原來每年只能銷售約50臺(tái)的混凝土攪拌運(yùn)輸車，后來每年可銷售近千臺(tái)，員工們士氣大增。

　　許文峰說：“陳總在揚(yáng)州柳工建設(shè)機(jī)械有限公司的經(jīng)歷，幾天幾夜也說不完。”他寫了一首詩來概括陳建明的經(jīng)歷，其中“千難萬苦風(fēng)中笑”真實(shí)體現(xiàn)了陳建明的不畏艱難的品質(zhì)，“辛苦歸來眾人念”從側(cè)面體現(xiàn)了陳建明的勞苦功高。

接地氣提效益 增福利聚人氣

　　2010年，陳建明被委派到另一個(gè)久不見起色的單位任職——集團(tuán)公司柳州肉類聯(lián)合加工廠任廠長。柳州肉類聯(lián)合加工廠有生豬屠宰、農(nóng)貿(mào)市場、冷凍食品存儲(chǔ)和交易等業(yè)務(wù)，廠子不大，業(yè)務(wù)卻繁雜。陳建明接手后，就開始盤點(diǎn)“家底”，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合和優(yōu)化，關(guān)停了一些虧損和沒有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)，把資源和精力集中在冷鏈、屠宰和制藥三大核心業(yè)務(wù)上。

　　平日里，陳建明對(duì)待員工很隨和，能與員工打成一片，很得大家的尊敬和喜愛。在柳州肉類聯(lián)合加工廠，屠夫又稱“豬頭仔”，柳州肉類聯(lián)合加工廠的屠宰業(yè)務(wù)需要大量的“豬頭仔”來支撐。因?yàn)樗麄儾粌H能為柳州肉類聯(lián)合加工廠的屠宰服務(wù)帶來業(yè)務(wù)，還能帶來客戶，他們不是柳州肉類聯(lián)合加工廠員工，是自由的個(gè)體戶，來不來柳州肉類聯(lián)合加工廠開展屠宰業(yè)務(wù)，還得看他們的“心情”。陳建明知道“豬頭仔”喜歡直來直往，便在屠宰場“擺了兩桌”，請(qǐng)“豬頭仔”吃飯。席間，陳建明與“豬頭仔”們有說有笑，幽默隨和的他很快獲得了他們的敬佩，也獲得了信任。兩三年間，該廠利潤節(jié)節(jié)攀升，人員凝聚力、向心力也不斷提升。陳建明說：“企業(yè)的發(fā)展要體現(xiàn)在員工切身利益上?！币虼耍险{(diào)了員工住房公積金的比例。

　　如今退休的陳建明，卻依然讓人念念不忘，每當(dāng)大家想起他時(shí)，總是滔滔不絕細(xì)數(shù)關(guān)于他的故事。公司有意返聘他這匹“老驥”，但他卻說：“老年生活新的樂趣很多，我要去接受別的新鮮事物了。企業(yè)的接班人們很務(wù)實(shí)，我很放心。”他說自己的退休生活不會(huì)寂寞，要釣魚、下棋、打球、培養(yǎng)新的愛好……