最近有人說摩拜單車收每位用戶299元押金“厲害了 ”，恐怕意在粉飾太平——別擔心，我拿到押金了。
 
　　“千團大戰(zhàn)”早成過眼煙云，5000多家團購網(wǎng)點屈指可數(shù)的幸存者都已投靠了BAT?；剡^頭來看，團購網(wǎng)站是那個時代的犧牲品：燃燒自己（實際上燒的是投資人的錢）、照亮別人，用自我犧牲的精神啟蒙了一代人，是互聯(lián)網(wǎng)+的先烈。
 
O2O很可能是個過渡
 
　　O2O與尋呼機、機頂盒一樣是過渡品。
 
　　科技總是盡量迎合人性。比如人們渴望遠方親人的音信，故有“烽火連三月，家書抵萬金”之說，隨著技術(shù)的進步，電報、電話陸續(xù)滿足了人性的需求。

　　有了固定電話，人們還希望隨時隨地與社交對象保持聯(lián)系，于是當技術(shù)剛一具備可行性，世面上就出現(xiàn)了尋呼機。1998年，中國尋呼機用戶突破6500萬，居世界第一。進入新千年，手機迅速普及，2002年世界最大尋呼機廠商摩托羅拉宣布停產(chǎn)。

　　尋呼機產(chǎn)業(yè)在中國又掙扎了幾年，打出“呼機、手機、商務通一個都不能少”的廣告語，但幾大電信運營商先后拋棄陷入虧損的無線尋呼業(yè)務。最后撤退的是中國聯(lián)通，一直堅守到 2007年3月。
 
　　電視機頂盒也是類似的過渡品。以樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司想搶在“智能電視”普及前用巴掌大的機頂盒“進軍客廳”。但廣電總局的嚴格監(jiān)管減慢了機頂盒“占領(lǐng)”電視機屏幕的進程，內(nèi)置聯(lián)網(wǎng)模塊的電視機迅速增加，市場上不能聯(lián)網(wǎng)的電視機越來越少，購置機頂盒顯得多此一舉，被徹底擠出市場只是早晚的問題。
 
　　有種說法被越來越多的人相信：未來所有電器都是聯(lián)網(wǎng)的，從冰箱、空調(diào)、洗衣機到電燈、熱水器、電動窗簾，不需要主人勞心費力操控就能相互配合、創(chuàng)造出最佳生活環(huán)境并且更節(jié)約資源。
 
　　類似的，未來所有商家都是電商。搭建線上平臺賣貨的是電商（如阿里、京東），運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助線下店更好地賣貨的也是電商（如飛凡，未來還可能包括最近喊“新零售”喊得口干舌燥的阿里等）。
 
　　當年團購興起時，線下店由于缺乏IT能力，團購平臺當作值得一試的獲客渠道，價格折讓及平臺提成都屬于“營銷成本”。
 
　　未來，餐廳、美發(fā)店、電影院的經(jīng)營者會把自己視為“淘寶賣家”，只不過“商品”要消費者親自到庫房（實體店）取。
 
　　比如，某餐館有20張桌子，中午、晚上各翻臺一次，即每天預計接待80桌客人，經(jīng)營者會在線上平臺出售這些“桌子”。客人還可以預先“點餐”，但要先把錢打入類似“支付寶”的賬戶中。用餐時，客人會發(fā)現(xiàn)每張桌子都貼著二維碼，掃碼進入可以點餐、提建議或投訴、結(jié)賬……
 
　　屆時服務電商的整個生態(tài)將發(fā)生質(zhì)的變化，現(xiàn)有O2O平臺將失去核心優(yōu)勢。
 
　　為什么說現(xiàn)有O2O平臺將失去優(yōu)勢
 
　　O2O平臺的核心能力是通過龐大“地推”發(fā)展、維護線下商戶。據(jù)某科技媒體統(tǒng)計，2015年僅餐飲業(yè)O2O線下推廣人員，全國已經(jīng)超過10萬人。
 
　　未來，當線下商家以“淘寶賣家”自居，地推的重要性將大大減弱甚至消失。58同城與craigslist的對比可以說明問題：只有32名員工的美國分類廣告網(wǎng)站craigslist日均訪問量和訪問頁面分別達到985萬和1.8億。58同城用5000多人做與craigslist相似的事，做得還不如人家好。
 
反差如此之大的原因有三：

第一，craigslist用戶上網(wǎng)注冊、發(fā)布信息，而58同城卻用數(shù)千“地推”去“掃街”；

第二，craigslist用戶講誠信，虛假信息不多，而58同城成立了信息審核部，對平臺上來自全國各地的數(shù)百萬條信息進行審核（從開始填寫信息到發(fā)布成功，要經(jīng)過5道過濾，包括人工審核）；

第三，craigslist用戶參照Q&A可以自行解決多數(shù)問題，而多數(shù)中國用戶更傾向于打電話，58同城只好跑到天津泰達建立了一個有500個座席的電話呼叫中心。
 
　　在不久的將來，技術(shù)進步加上商家電商意識提高，萬千中小商家會像淘寶賣家那樣把自家的服務產(chǎn)品放到電商平臺，個個都是“淘寶賣家”，地推鐵軍將失去用武之地，新美大的核心優(yōu)勢將會消失。