公司的質(zhì)量管理體系建立已久,有一系列文件(包括制度、流程),但與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求和要落實(shí)的規(guī)定,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理還有一定的差距。甚至有許多人對(duì)體系文件的規(guī)定的內(nèi)容都不是很了解,工作上臨時(shí)有需要時(shí)習(xí)慣另起一制度或一表單,不知道利用已有的文件。特對(duì)此,品質(zhì)部計(jì)劃在下半年組織體系文件各主編及相關(guān)專業(yè)人員對(duì)體系文件進(jìn)行全面培訓(xùn)。
按計(jì)劃6月7日,在下石演分廠同事的積極參與與配合下,下石演分廠體系文件落地宣貫培訓(xùn)先期順利進(jìn)行。特邀生產(chǎn)部文件主編何國陽為大家詳細(xì)講解了《批量生產(chǎn)過程控制管理程序》、《生產(chǎn)應(yīng)急控制計(jì)劃》兩程序文件,他耐心的從特殊過程、關(guān)鍵過程的概念和控制,講到生產(chǎn)準(zhǔn)備驗(yàn)證,如何去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的異常,如何從人機(jī)料法環(huán)測各因素去分析等等,以及發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門(工藝、生產(chǎn)、品質(zhì))反饋的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制,包括遇到問題遏制和采取100% 檢驗(yàn)等應(yīng)急措施。針對(duì)性的內(nèi)容,針對(duì)性的講解,簡潔易懂效果好。
公司有一套生產(chǎn)系統(tǒng)的管理程序,分廠也建有一套自己的管理制度,希望通過不斷的培訓(xùn),兩套系統(tǒng)能得以有機(jī)融合,是體系文件真正地落地生根、用到實(shí)處。
知是行之始,行是知之成。下半年,推進(jìn)組每周將開展培訓(xùn),各科室一次,各車間、分廠一次。并進(jìn)行每周二次日常運(yùn)行檢查。不斷地培訓(xùn)、實(shí)踐、檢查、修正,理論和實(shí)踐統(tǒng)一,先知后行,知行合一。
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