新型冠狀病毒疫情發(fā)生后，一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部按照政府部門統(tǒng)一要求停產(chǎn)防疫，2月10日復(fù)工后，也有少數(shù)員工處于居家或者集中隔離觀察狀態(tài)。一些重點(diǎn)崗位人員在嚴(yán)格遵守停產(chǎn)防疫和隔離觀察相關(guān)規(guī)定的前提下，通過現(xiàn)代化的通訊工具和軟件程序遠(yuǎn)程辦公，處理好疫情防控、員工關(guān)愛和生產(chǎn)經(jīng)營等工作事務(wù)。

疫情防控 處處都是陣地

停產(chǎn)防疫期間，一些與疫情防控工作關(guān)聯(lián)度較高的人員，即使在家中也很少休息，不分晝夜地忙碌著。他們有的要圍繞疫情防控編制各類文件，保證防疫工作有力有序有效；有的要一個(gè)電話緊接著一個(gè)電話與供貨商保持密切聯(lián)系，落實(shí)防疫物資到位情況；有的要通過微信群建立員工信息采集通道，統(tǒng)計(jì)核對數(shù)據(jù)，填寫各類報(bào)表。

非常時(shí)期，口罩、測溫儀、防護(hù)服、消毒液……這些都成了緊俏物資。采購部一般材料采購室采購員袁非通過各種渠道到處尋找資源，每一種物資都要詢問20多個(gè)供貨商，通一次電話要花費(fèi)半個(gè)多小時(shí)，打電話打到頭腦缺氧，但是她依然堅(jiān)持著，把21個(gè)類別的防疫物資一一落實(shí)到位。

發(fā)動機(jī)開發(fā)二部產(chǎn)品設(shè)計(jì)三室產(chǎn)品設(shè)計(jì)員張建磊在家中承擔(dān)起員工信息采集的任務(wù)，面對大量的數(shù)據(jù)，他顧不上休息，對每一名員工的信息進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，不放過任何細(xì)節(jié)。為提高信息采集的效率和準(zhǔn)確率，他自主設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)查問卷，建立起疫情監(jiān)控信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并不斷完善，為事業(yè)部及時(shí)準(zhǔn)確地掌控疫情提供信息支撐。

員工關(guān)愛 時(shí)時(shí)都在用心

考慮到員工受到疫情影響，情緒容易變化，更需要被關(guān)心和愛護(hù)。事業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常聯(lián)系慰問員工，及時(shí)了解情況，疏導(dǎo)情緒。同事之間也相互關(guān)心，大家在疫情來臨時(shí)，首先想到的不是自己，而是關(guān)心他人。

大柴工廠制造技術(shù)部工藝設(shè)計(jì)員劉勇人在家中，心里卻一直惦記著同事們，通過電話和微信方式詢問他們的生活狀況和身體狀態(tài)，提醒疫情防控注意事項(xiàng)，對有輕微咳嗽、流涕癥狀的員工給予針對性的指導(dǎo)，幫助他們早日康復(fù)。

黨群工作部（紀(jì)檢工作部）宣傳干事張欣居家隔離期間堅(jiān)持工作，編輯微信公眾平臺的圖文，發(fā)布阻止病毒感染的有效方法，宣傳事業(yè)部上下齊心抗擊新型冠狀病毒的典型事例，同時(shí)及時(shí)收集輿情信息并進(jìn)行正面疏導(dǎo)，提振員工士氣。

生產(chǎn)經(jīng)營 事事都要抓緊 

2月10日復(fù)工后，員工一個(gè)個(gè)干勁十足，那些隔離期未滿的員工也按捺不住，想方設(shè)法要盡快為事業(yè)部各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)出力。事業(yè)部通過華為WELINK客戶端等網(wǎng)絡(luò)平臺為員工遠(yuǎn)程辦公創(chuàng)造更好的條件。

在隔離觀察期間，錫柴工廠重機(jī)部電氣工程師陳意、邰智慧等通過生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)程診斷平臺為現(xiàn)場維修人員提供技術(shù)支持，破解各類設(shè)備維修難題，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供保障。

錫柴工廠共軌制造部技術(shù)質(zhì)量室主任侯曉晶，在家辦公，經(jīng)常要工作到深夜，進(jìn)行銜鐵熱處理批次間差異對噴油器性能的影響分析，通過查閱熱處理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化制定了相關(guān)的工藝技術(shù)要求，有效保證了質(zhì)量提升項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行。

疫情或許可以讓我們

放慢前進(jìn)的腳步

但是改變不了前進(jìn)的方向

只要我們一直在努力

勝利的旗幟

一定會掌握在我們的手中

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機(jī)廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無形資產(chǎn)102.29億元。現(xiàn)擁有兩大發(fā)動機(jī)基地、發(fā)動機(jī)再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國際領(lǐng)先、管理國內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬臺柴油機(jī)和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢，形成了開放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺”，是柴油機(jī)行業(yè)唯一同時(shí)掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動機(jī)制動等多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)、我國第一家研制成功四氣門柴油機(jī)、第一家研制成功電控共軌柴油機(jī)、第一家研制成功兩級增壓柴油機(jī)并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動機(jī)產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點(diǎn)和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車、客車及非道路機(jī)械的首選動力。產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，遍及歐美40多個(gè)國家和地區(qū)，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個(gè)品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達(dá)到QS9001國際標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)唯一家同時(shí)獲得“機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進(jìn)步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業(yè)文化示范基地，無錫市首屆“市長質(zhì)量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號。期間，產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機(jī)成為市場熱銷產(chǎn)品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動機(jī)的主要生產(chǎn)基地、國內(nèi)重型發(fā)動機(jī)的主要制造基地、中國自主品牌發(fā)動機(jī)的主要出口基地。

2011年錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競爭力的“自主錫柴、實(shí)力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠正以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開拓創(chuàng)新，昂揚(yáng)奮進(jìn)，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業(yè)，促進(jìn)汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人·車·社會和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。