圖丨2月5日，三一長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)園復(fù)工

今年以來(lái)，在新冠肺炎疫情的影響下，國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn)受阻，物流陷入停滯，三一集團(tuán)供應(yīng)鏈面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

但三一集團(tuán)在復(fù)雜、艱苦環(huán)境下轉(zhuǎn)危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三一集團(tuán)4月銷售額同比增長(zhǎng)41％，單月銷售創(chuàng)歷史新高。

吹響供應(yīng)鏈預(yù)警“第一哨”

圖丨三一裝備參建武漢“兩神山”

三一集團(tuán)全球有3000多家供應(yīng)商。1月底，三一在國(guó)內(nèi)大半的供應(yīng)商已停產(chǎn)或半停產(chǎn)，整個(gè)供應(yīng)鏈近乎“斷裂”，全集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)受到巨大挑戰(zhàn)。

為此，三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根作出指示，“靈活應(yīng)對(duì)疫情不利影響，不被打亂節(jié)奏，堅(jiān)定推進(jìn)年前制定的各項(xiàng)計(jì)劃?！?/p>

圖丨“三一號(hào)”中歐班列

制定應(yīng)急預(yù)案，是三一集團(tuán)的第一個(gè)動(dòng)作。

從一開始，三一就按“國(guó)內(nèi)3月無(wú)法開工、歐美全面停產(chǎn)”做最壞打算”，并按照“有無(wú)斷供危險(xiǎn)、有無(wú)替代品”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)排查，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)處理。

同時(shí)，三一還盡最大努力鎖定資源，想盡一切方法減少保供缺口，提前安排物流資源儲(chǔ)備，確保核心零部件順利發(fā)運(yùn)，規(guī)避可能產(chǎn)生的國(guó)際物流資源問(wèn)題等。

得益于“未雨綢繆”的前期工作。2月5日，三一重工長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)園就實(shí)現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，是國(guó)內(nèi)最早的企業(yè)之一。

竭盡全力做好“八大關(guān)懷”

圖丨產(chǎn)品背部特寫