一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部

計(jì)劃財(cái)務(wù)部

圍繞上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

主動(dòng)作為

做精經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)控

做細(xì)成本費(fèi)用管控

做實(shí)組織績(jī)效運(yùn)控

提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展質(zhì)量

實(shí)現(xiàn)效率效能效益全面增長(zhǎng)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)控提效率

上半年，面對(duì)新冠疫情帶來(lái)的市場(chǎng)變化，計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極應(yīng)對(duì)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)需求、疫情干擾和復(fù)工時(shí)間對(duì)生產(chǎn)資源狀況進(jìn)行梳理排查，積極與政府機(jī)關(guān)、供應(yīng)商和相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通，解決人員、物料、設(shè)備工裝、物流等方面的瓶頸問(wèn)題，統(tǒng)籌做好采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌銜接，加快產(chǎn)能恢復(fù)提升和各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部著力建設(shè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的計(jì)劃調(diào)控模式，依托管理部的IT技術(shù)支持搭建從銷售到采購(gòu)的可視化信息平臺(tái)，從需求到供應(yīng)全過(guò)程采用電子化訂單，動(dòng)態(tài)掌握關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)、庫(kù)存和物流信息。在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新優(yōu)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)模型，根據(jù)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)變化趨勢(shì)，面向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展調(diào)優(yōu)產(chǎn)能布局。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部還針對(duì)解放、青汽和江淮國(guó)六產(chǎn)品訂單建立微信群管理機(jī)制和“日?qǐng)?bào)表”制度，組織人員主動(dòng)對(duì)接整車廠和供應(yīng)商，通過(guò)即時(shí)在線交流互通信息、核對(duì)數(shù)據(jù)、協(xié)商解決問(wèn)題，以訂單拉動(dòng)生產(chǎn)組織和資源供應(yīng)，提高市場(chǎng)響應(yīng)效率。

成本費(fèi)用管控強(qiáng)效能

計(jì)劃財(cái)務(wù)部按照徐留平董事長(zhǎng)提出的“降本十二法”推進(jìn)全價(jià)值鏈的降本，總結(jié)各領(lǐng)域的降本經(jīng)驗(yàn)，形成典型案例進(jìn)行展示和推廣，組織各生產(chǎn)基地、各產(chǎn)品平臺(tái)之間互鑒共進(jìn)，進(jìn)一步完善降本增效管理制度和推進(jìn)體系，通過(guò)日精進(jìn)、周戰(zhàn)報(bào)和月例會(huì)及時(shí)跟蹤掌握各條戰(zhàn)線的信息，不斷鞏固和擴(kuò)大降低成本費(fèi)用攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)果。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部通過(guò)全面對(duì)標(biāo)，向競(jìng)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)看齊，找準(zhǔn)降本增效的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)產(chǎn)品，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)輕型機(jī)和燃?xì)鈾C(jī)把成本管控做細(xì)做實(shí)，針對(duì)未來(lái)產(chǎn)品做好目標(biāo)成本管理，完成新開(kāi)發(fā)機(jī)型目標(biāo)成本的指標(biāo)分解和評(píng)審工作，圍繞五年規(guī)劃提前儲(chǔ)備產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)。