2021年10月16日，中聯(lián)重科董事長詹純新，在公司高管熊焰明、孫昌軍、郭學(xué)紅、陳培亮、申柯、蘇敏、劉小平及董事長助理盧青等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，來到工業(yè)車輛公司視察指導(dǎo)工作。

雖然秋雨綿綿，工業(yè)車輛公司全體員工精神飽滿，管理團(tuán)隊(duì)成員列隊(duì)熱烈歡迎董事長一行。在裝配車間前，總經(jīng)理胡耀劍向董事長介紹了管理團(tuán)隊(duì)成員。

胡總向董事長匯報(bào)了當(dāng)前分公司的運(yùn)營情況，公司訂單充足，前三季度銷售收入同比增長33%，其中海外市場同比增長75%，3.5T新能源電動叉車已批量生產(chǎn)和銷售，新開發(fā)的5T大噸位新款電動叉車正在裝配成臺。

董事長一行重點(diǎn)視察了裝配車間小噸位內(nèi)燃叉車產(chǎn)品線及電動叉車產(chǎn)品線，胡總重點(diǎn)向董事長介紹了電動叉車的生產(chǎn)和銷售情況，董事長詳細(xì)詢問了產(chǎn)品配置，產(chǎn)品中的關(guān)鍵件、自制件及外購件等情況。

在聽取匯報(bào)和視察之后，董事長對工業(yè)車輛公司當(dāng)前的經(jīng)營狀況表示肯定，在對管理團(tuán)隊(duì)的講話中，他指出，很高興再次來到工業(yè)車輛公司，通過對車間制造情況的了解，車架、門架等關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件由我們自制，但自制件占比小，大部分零部件需要外購和外協(xié)，我們的優(yōu)勢在于集成，所以就要提高集中大量資源的能力，不能像滾雪球一樣，一點(diǎn)一點(diǎn)的算，要按照上萬臺的規(guī)模來測算采購成本，一點(diǎn)一點(diǎn)去摳，要想獲得市場，就要把各項(xiàng)工作做到極致，外購件成本要做到極致，整體形成技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)四個方面的極致。通過工起降成本的例子，董事長指出，產(chǎn)品的成本要做到極致，一定要做有利潤空間的產(chǎn)品，希望工業(yè)車輛以四個極致為抓手，提升產(chǎn)品競爭力，算清成本，增加利潤空間，克服困難。

最后，董事長親切的表示，“叉車難做，但難做也要做，好好算，算好賬再做。大家很辛苦，我和我們的高管一塊兒向大家表示慰問！算好賬、算明白了，可以做了，我們堅(jiān)決支持你們！”

董事長一行離開公司后，胡總和管理團(tuán)隊(duì)重溫了董事長的指示精神，指出，我們要學(xué)習(xí)兄弟事業(yè)部，通過挖潛、通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、通過各種方法來降本，用極致的思維，將技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)四個方面做到極致，堅(jiān)定不移的做好各項(xiàng)工作，迎接市場的挑戰(zhàn)！

中聯(lián)重科安徽工業(yè)車輛有限公司是中聯(lián)重科重要板塊之一，起步于2010年，基地總投資6億元，占地面積近300畝，二期工程全部投產(chǎn)后將具備年產(chǎn)3萬臺的工業(yè)車輛生產(chǎn)能力。現(xiàn)代化的工廠及工藝布局、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備昭示著中聯(lián)重科“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”的品牌內(nèi)涵。

憑借中聯(lián)重科專業(yè)裝備制造領(lǐng)域領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力和工藝裝備能力，產(chǎn)品創(chuàng)造能力得到有效提升，形成了能夠滿足國內(nèi)外主流市場需求產(chǎn)品資源組合?，F(xiàn)已形成內(nèi)燃、蓄電池、倉儲等三大類，209種叉車產(chǎn)品資源保障。目前，公司產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于造紙、汽車、物流、石材等行業(yè)。

公司堅(jiān)持“以精湛的技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”，重視客戶在購買、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、更新等各個階段不同的需求，并通過貼心服務(wù)為客戶帶來愉悅、感動和經(jīng)濟(jì)利益的增值。公司通過呼叫中心、互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程協(xié)助、上門作業(yè)等現(xiàn)代化的服務(wù)創(chuàng)新模式形成并鞏固了中聯(lián)重科叉車在售后服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。