2015年7月18日下午，安徽合叉公司在辦公樓三樓第一會議室召開了2015年半年工作總結大會，公司中層以上管理干部參加會議。各部門回顧了2015年上半年的各項工作，對存在的問題與不足進行了分析，對下半年的工作重點及措施向大會作了匯報。

本次會議公司領導高度重視，嚴建文董事長親自參會并做了以“轉變風氣，凝心聚力，做好精品，尋找市場突破口”為主題的發(fā)言。他針對當前走弱的宏觀經濟形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，指出要轉變工作作風，少談困難，多談方法。在營銷方面要多措并舉，不要拘泥于傳統(tǒng)的銷售模式，要像打仗一樣，尋找戰(zhàn)機、敢于拚殺，積極尋求新的市場突破口。

面對嚴峻的市場環(huán)境，嚴董事長希望合叉的團隊攜起手來，共同克服困難，用職業(yè)的精神和信仰，將全體員工緊緊地團結在一起，凝心聚力，應對挑戰(zhàn)。

他指出，在管理方面，要傳承和汲取UC集團的先進經驗，要制造精品，用精益化的理念培養(yǎng)精益化的人，任何高端的產品都是靠優(yōu)良的品質和精益化管理手段實現(xiàn)和保障的。在現(xiàn)在的形勢下，我們管理者團隊要有系統(tǒng)完整的思維，對市場要有一個清晰的認識，對怎么去打下半年這場仗要心中有數(shù)。

公司總經理張林就公司上半年各項經營工作與存在問題作了總結與分析，他指出下半年工作的中心必須圍繞著兩個關鍵詞“開源”和“節(jié)流”展開。

他說，“開源”，最主要的還是以拓展銷售渠道為主，充分抓住各類市場的不同特點去開發(fā)，經營目光隨市場的變化進行跟進，不斷整合資源，豐富產品結構，以打開市場?！肮?jié)流”，是要嚴格控制過程費用材料等成本的增加，配套做好人員優(yōu)化、作業(yè)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、現(xiàn)場優(yōu)化工作，對成本管理的觀念、方法、措施都要到位，加強員工技能培訓，強化管理、精打細算，全體干部員工要振奮精神、堅定信心、多做實事、少說空話，保障各項工作順利進行，打好下半年這場攻堅戰(zhàn)。

                                   （公司宣）