6月25日上午,由郭常平院長(zhǎng)帶領(lǐng)的浙江大學(xué)遠(yuǎn)程學(xué)院課題組一行在縣人大常委會(huì)主任朱根山等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下來(lái)我公司進(jìn)行調(diào)研,公司副總姚大申陪同調(diào)研。
課題組一行廣泛了解了金融危機(jī)后階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展中民營(yíng)企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的新課題、新內(nèi)容和新問(wèn)題。
姚大申向課題組一行介紹說(shuō):2008-2009年全球金融危機(jī)期間,“諾力”的發(fā)展遭遇了前所未有的艱難,可謂是“鳳凰涅盤(pán)”的一年。 “諾力”團(tuán)隊(duì)在董事會(huì)的正確決策和引導(dǎo)下,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的各種變化。努力踏準(zhǔn)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的節(jié)奏,深入實(shí)施以精益生產(chǎn)、降成本、拓展?fàn)I銷(xiāo)思路讓利給客戶(hù)和采取保市場(chǎng)、救市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列工作為切入點(diǎn)。在內(nèi)部采取技術(shù)工藝改造創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)管理狠抓機(jī)遇、管理架構(gòu)優(yōu)化重建、轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷加速、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升等一攬子措施。特別是多元化發(fā)展在金融危機(jī)的不利形勢(shì)下形成了諾力發(fā)展的堅(jiān)挺??梢哉f(shuō)是標(biāo)本兼治、克難攻堅(jiān)、迎難而上。困難沒(méi)有壓倒我們,逆境沒(méi)有摧垮我們。全體干部員工經(jīng)受了考驗(yàn),多年來(lái)“諾力”人的信心、勇氣、堅(jiān)毅和拼搏在困境中再一次得到詮釋。
姚大申還向課題組談到:歷史經(jīng)驗(yàn)表明,每一次金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)大蕭條,都蘊(yùn)藏著新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇,都會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、大繁榮?!爸Z力”人在復(fù)雜的形勢(shì)面前多謀善斷,充分估計(jì)前進(jìn)道路上的種種困難和風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)真分析不利條件中蘊(yùn)含的有利因素,善于把握國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化為我們承接科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)開(kāi)拓、資源爭(zhēng)取、人才引進(jìn)等帶來(lái)的機(jī)遇。變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,努力趨利避害,增強(qiáng)發(fā)展后勁,全力在搶抓機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)新跨越。只有傳統(tǒng)的企業(yè),沒(méi)有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè);只有傳統(tǒng)的產(chǎn)品,沒(méi)有傳統(tǒng)的市場(chǎng)。只要堅(jiān)持自主創(chuàng)新,加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,不斷搶抓和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)遇,就一定能在困境中不斷發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)、捕獲新的商機(jī)、煥發(fā)新的生命。金融危機(jī)后階段“諾力”的快速發(fā)展充分印證了這一點(diǎn)。
課題組一行認(rèn)真聽(tīng)取介紹后產(chǎn)生了濃厚的興趣,爭(zhēng)相索取名片,不時(shí)提出問(wèn)題,姚大申一一作了令人滿(mǎn)意的回答。課題組一行對(duì)我公司發(fā)展所取得的成績(jī)予以高度肯定。紛紛表示,這次來(lái)“諾力”調(diào)研收獲很大、體會(huì)很多,印象十分深刻,為“金融危機(jī)后階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展中民營(yíng)企業(yè)崛起”課題的探討提供了非常有價(jià)值的素材,也是課堂理論教學(xué)一個(gè)很好的補(bǔ)充。
課題組一行勉勵(lì)我們緊緊抓住金融危機(jī)復(fù)蘇這一大好時(shí)機(jī),加快轉(zhuǎn)型升級(jí),尋求企業(yè)更快更好的發(fā)展。姚大申對(duì)課題組一行的勉勵(lì)表示衷心感謝。
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