美國(guó)納科集團(tuán)引入第三品牌“UTILEV”，Utilev為納科帶來(lái)更值得信賴的、更有效節(jié)約成本的物料搬運(yùn)解決方案。Utilev叉車產(chǎn)品將在中國(guó)組裝并出口全球，符合輕載工況運(yùn)用的環(huán)境需求。在中國(guó)，Utilev將由海斯特中國(guó)公司銷售，車型側(cè)重于1.5-3噸液化氣和電動(dòng)平衡重叉車來(lái)滿足這部分市場(chǎng)的需求。

關(guān)于納科
　　納科是一個(gè)有著三大主要業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)控股公司：叉車、家用器皿與煤礦。在2007年，其總財(cái)政收入為36億，凈收入為0.89億。納科股票在紐約證券交易所上市，股票代號(hào)為NC。納科的總體策略為通過(guò)執(zhí)行為其設(shè)計(jì)要達(dá)到的長(zhǎng)期利益增長(zhǎng)點(diǎn)的倡議來(lái)提升股東的價(jià)值。
　　這些倡議的目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)每一個(gè)子公司在2012年前達(dá)到其長(zhǎng)期的財(cái)政目標(biāo)，或隨著計(jì)劃的成熟更早地實(shí)現(xiàn)。
　　納科的長(zhǎng)期目標(biāo)反映在四個(gè)指導(dǎo)原則上：
　　•確保高專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)；
　　•達(dá)到引領(lǐng)行業(yè)的操作效益；
　　•創(chuàng)建引領(lǐng)行業(yè)的市場(chǎng)地位；
　　•創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。