2017年4月13日，以“機(jī)遇、理性、價值、發(fā)展”為主題的第十五屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在孔孟之鄉(xiāng)的山東濟(jì)寧隆重召開。徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長王民、廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長曾光安、安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長張德進(jìn)、卡特彼勒（中國）投資有限公司董事長陳其華、中聯(lián)重科股份有限公司高級總裁殷正富、山推工程機(jī)械股份有限公司董事長張秀文、山東臨工工程機(jī)械有限公司董事長王志忠、中鐵工程裝備有限公司董事長李建斌、小松（中國）投資有限公司董事長王子光、陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司董事長楊宏軍、中國國機(jī)重工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王偉炎、中國鐵建重工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理程永亮、三一集團(tuán)有限公司副總裁謝志霞蒞臨盛會，開啟一場思想與戰(zhàn)略的碰撞。

　　徐工集團(tuán)董事長王民作了主題為《徐工不忘初心，堅定前行，努力攀登世界工程機(jī)械的最高峰》的精彩發(fā)言。

以下是內(nèi)容實(shí)錄整理：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，非常高興來到圣地濟(jì)寧參加行業(yè)盛會，這一次參會遇到了很多老朋友，也結(jié)識了很多新朋友。感覺到濟(jì)寧有很大的變化，行業(yè)也有很大的變化。感覺變化最大的就是行業(yè)除了有一批堅定前行，不忘初心，搞好工程機(jī)械的老戰(zhàn)士外，又新加入了一批風(fēng)華正茂的年輕人。我也很高興地向大家介紹徐工的一些變化。今年以來有兩大變化。第一，和大家一樣就是抓住了機(jī)遇，企業(yè)開始向好的方向快速發(fā)展；第二，徐工公司最高領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)了兩位優(yōu)秀的年輕同志，分別擔(dān)任徐工集團(tuán)總經(jīng)理和上市公司徐工機(jī)械的總裁。我作為一名在工程機(jī)械行業(yè)工作了幾十年的老戰(zhàn)士，特別為這件事情高興，因為它象征著徐工機(jī)械和徐工集團(tuán)優(yōu)秀的團(tuán)隊薪火相傳，生生不息，未來會更好。

　　原來我?guī)Я艘粋€稿子。但今天上午聽了會長、還有秘書長的報告，都講得非常好。所以我主要講講自己的心德體會，拋磚引玉吧。同時帶著向同行，包括像山推這樣優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的心情，因為好多年沒有這樣一個與行業(yè)比較深度和廣泛交流的機(jī)會了，原稿就不用了。演講題目也換為“不忘初心，堅定前行，努力攀登世界工程機(jī)械的最高峰”。

　　大家可能都很關(guān)注徐工，而我卻很關(guān)注我們的行業(yè)。中國工程機(jī)械行業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，走出的是一條中國特色工程機(jī)械行業(yè)和企業(yè)發(fā)展道路。這在世界工程機(jī)械史上都是絕無僅有的。想當(dāng)年在50年代末、60年代初，中國的工程機(jī)械還基本處于零的狀態(tài)。到了70年代末、80年代初，才開始引進(jìn)。雖然這其中在60-70年代，有了我們自己的一些探索和發(fā)展，但直至70年代末、80年代才開始真正引進(jìn)消化吸收一些產(chǎn)品，而后行業(yè)開始了30年的發(fā)展高峰。30年的發(fā)展我就不細(xì)說了，總之中國工程機(jī)械行業(yè)是圍繞國家和市場的需求應(yīng)運(yùn)而生、快速發(fā)展的。

　　過去中國工程機(jī)械在外國強(qiáng)手面前是屬于不入流的。而最近我看到了國外發(fā)布的一個世界工程機(jī)械版圖，美國仍然雄踞老大，占到30%以上的份額，日本的企業(yè)占了20%以上的份額，中國的企業(yè)10%以上的份額。當(dāng)然其它還有一些歐洲的企業(yè)，如果把歐洲所有企業(yè)都算上，歐洲的工程機(jī)械也很強(qiáng)，但它是單個算的。包括日本、德國他們都是分開算的。這樣中國工程機(jī)械就位列前三位了，或者說是第三梯隊。雖然這里面存在明顯差距，但這個結(jié)果和局面的獲得，是我們?nèi)w中國工程機(jī)械人不忘初心，堅定前行，艱苦奮斗的一個結(jié)果。我們經(jīng)歷過市場的高速發(fā)展，也經(jīng)歷過粗放發(fā)展的年代。我們曾經(jīng)沾沾自喜過，認(rèn)為自己已經(jīng)很不簡單了。當(dāng)時中國行業(yè)的前幾大企業(yè)紛紛拋出“十三五”干到3千億。我們在當(dāng)時的條件、形勢下，樹立這個目標(biāo)是必須的。但是，我們錯誤地或是不準(zhǔn)確地評價了自己，評價了競爭、評價了形勢。因此，我們在中低端里面獲得了一大塊的餡餅，我們以為自己很厲害了，實(shí)際不然。我們在產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、國際化水平、內(nèi)部管理、體制、機(jī)制等方面與世界強(qiáng)手相比，還有很大的距離，不管是國有的、還是民營的，統(tǒng)統(tǒng)有差距。我們必須看到差距，保持清醒，理性地去尋找自己的發(fā)展之路，我們究竟應(yīng)該成為一個什么樣的工程機(jī)械企業(yè)？對全體中國工程機(jī)械人來講（這其中包括外資企業(yè)）怎么打造自己的民族品牌是必須理性思考的問題，我們必須找準(zhǔn)差距。

　　再講講徐工。剛一個老總和我說“徐工是行業(yè)老大”。我認(rèn)為企業(yè)雖有大有小，但是在水平上卻是各有所長，各有所短。今天我是帶著研究、學(xué)習(xí)各企業(yè)發(fā)展之道來的。講到差距，我也想談一下徐工存在的差距，也是說徐工下一步怎么想？準(zhǔn)備怎么做？有沒有可能實(shí)現(xiàn)我們珠峰登頂?shù)膲粝耄?

　　徐工通過七十四年的打造和錘煉，首先融入了自己的文化、理念、價值觀，進(jìn)而形成了一大批認(rèn)可、忠誠于這個文化價值觀的經(jīng)營者隊伍、企業(yè)家隊伍和職工隊伍。今天來參加會議的，有好多曾經(jīng)在徐工工作過，現(xiàn)已成為很多中小公司的董事長、總經(jīng)理等。我很高興，說明徐工這個工程機(jī)械的老牌的企業(yè)還是為社會培養(yǎng)了一些人才。

　　我講一個徐工的小故事。大概在2008年的上海寶馬展，當(dāng)時機(jī)械部包緒定老部長到現(xiàn)場去視察，到了徐工的展臺，他說：現(xiàn)在有一個企業(yè)要追上徐工了，你有什么辦法保持你的第一呢？我說：包部長，請您放心，我這個企業(yè)別的和他差不多，但企業(yè)文化比他要好。包部長點(diǎn)點(diǎn)頭說：這個有道理。我講這話不是忽悠、也不是玩虛的。我認(rèn)為一個沒有文化的企業(yè)是不能長久的。這個文化包括：產(chǎn)業(yè)文化、精神層面的文化、理想的文化、素質(zhì)方面的文化。特別是這個產(chǎn)業(yè)文化，現(xiàn)很多企業(yè)都是想做這個又想做那個，什么都想做。就像前段時間大家在網(wǎng)上看到的，有人在分析中國企業(yè)和日本企業(yè)后說：中國的百年企業(yè)太少了，而日本卻有百年甚至千年的企業(yè)。

　　我認(rèn)為他說的有一點(diǎn)道理，但也不全對。說他對的地方，主要是我們可以據(jù)此掂量一下可以做什么？不可以做什么？不是別人掙錢了，你看著眼紅你就也想去掙。特別是搞裝備制造業(yè)的，總是還在半山坡或是在山腳下時，稍微撈了一桶金或做出一點(diǎn)成點(diǎn)成績，就放棄主業(yè)，我覺得這太不應(yīng)該了。因為我們離頂峰差距還很大。雖然你已有了一定基礎(chǔ)，但千萬不能環(huán)顧左右而言它，更不能分心。我們很多企業(yè)走著就變成多元化了。多元化是一塊餡餅，但也是一個陷井，不是每一個人可以做好的。日本的一個企業(yè)大家都知道的，就是最近處于破產(chǎn)狀態(tài)的。它就因為收購了美國西部一家公司，要上核電項目，結(jié)果因為核電受影響，企業(yè)現(xiàn)是巨虧，因此把這樣一個老牌的、優(yōu)秀企業(yè)帶到了一個陷井里。

　　所以，徐工這幾年要做的是什么？就是要堅定地把自己的主業(yè)做好，主業(yè)就是：工程機(jī)械加零部件。當(dāng)然徐工現(xiàn)在又發(fā)展了兩大板塊，這兩大板塊都是通過了充分的市場考量和準(zhǔn)備后才開始發(fā)展。第一個就是環(huán)境、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，這是圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求做的；另一個就是進(jìn)入了重卡行業(yè)。但是在這三大戰(zhàn)略板塊中，最主要的還是工程機(jī)械板塊。

　　現(xiàn)在徐工產(chǎn)品線比較寬，零部件也開始做了，只是還沒有達(dá)到很高的水平。但是，因為徐工具有比較深厚的工程機(jī)械文化，擁有一大批懂工程機(jī)械的行家里手，工程機(jī)械一眼看過去就知道該怎么做，這個就是很難得的。徐工剛剛出現(xiàn)的兩名優(yōu)秀年輕的最高層領(lǐng)導(dǎo)，都在工程機(jī)械行業(yè)里面打拼了30年左右，懂技術(shù)、懂管理、懂行業(yè)、懂職工、懂競爭對手，懂國際競爭。作為一名行業(yè)老戰(zhàn)士，我為有這樣兩位助手和同事感到非常欣慰。他們是在這個文化里面通過幾十年的熏陶和培養(yǎng)成長起來的徐工最優(yōu)秀的，最高層的領(lǐng)導(dǎo)者。在這方面我們要向德國人學(xué)習(xí)，德國老一代搞裝備制造業(yè)的人，在談機(jī)械上面的問題時，可以跟你喝咖啡談三個小時，但如果談什么歌星，影星，他就根本不懂。這個我很佩服，正因為執(zhí)著、專注、專業(yè)，才打造了德國在全世界制造業(yè)的神話。

　　關(guān)于這一點(diǎn)我要多講一下，今天有國家部委的領(lǐng)導(dǎo)，還有地方省、市的領(lǐng)導(dǎo)也都來參會。我們國家現(xiàn)在大力發(fā)展服務(wù)業(yè)沒有錯，但是，制造業(yè)是立國、強(qiáng)國之本。這一點(diǎn)國家已經(jīng)明確，如果放松了，中國就不可能成為一個強(qiáng)國和創(chuàng)新之國。國家也在營造一個能夠培養(yǎng)一代又一代熱愛裝備制造業(yè)的政策氛圍，只有這樣，工程機(jī)械行業(yè)里才會有年輕的、優(yōu)秀的熱愛工程機(jī)械的人，我們才可以登上峰頂。

　　目前徐工有一個特色的現(xiàn)象就是，雖然人員進(jìn)進(jìn)出出，但是徐工核心的技術(shù)人才、經(jīng)營人才、管理人才沒有流失。這支隊伍是徐工取勝的一個決定性的核心法寶。大家可能與徐工各部門老總們都很熟悉，大家可以看到徐工用的是什么人？只有了解徐工是如何用人的？徐工的產(chǎn)業(yè)文化是一個什么文化？徐工的經(jīng)營之道是一個什么道？才會真正理解為什么徐工經(jīng)歷了這么多的挫折和困難還能走到今天。

第二點(diǎn)，中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的差距在哪里？

　　我認(rèn)為最差就差在技術(shù)和質(zhì)量上。為什么我們長期在中低端里面徘徊，進(jìn)入中高端這樣難呢？對于一些小企業(yè)來講，只產(chǎn)品有需要、有市場，去生產(chǎn)無可厚非，但對于一個真正要做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，有追求、有夢想的企業(yè)來講，你必須要有一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，必須在技術(shù)上有所投入，必須在質(zhì)量上定出更高的標(biāo)準(zhǔn)，必須努力地向中高端前進(jìn)，必須在別人都往后退時往前上。

　　今天上午協(xié)會祁俊會長特別談到了柳工等企業(yè)在印度、在國外的發(fā)展，我認(rèn)為就是這樣的。國際市場是有困難，但是中國企業(yè)目前在國際市場上還是一個小學(xué)生，你為什么在別人因困難往后退的時候你也往下退呢，其實(shí)這倒是你發(fā)展的最好機(jī)會。徐工在巴西就是這樣做的。在市場困難的時候你仍然可以得到技術(shù)、人才和你想得到的東西。

　　徐工提出的技術(shù)領(lǐng)先用不毀，實(shí)際上就是一個高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，大家都懂，并沒有什么新意。過去我在徐工2萬5千名員工面前說過很多話，結(jié)果只有這7個字的話說出去后一下子就被每一位管理者、每一個員工記住了。我們的工程機(jī)械產(chǎn)品交給客戶以后，客戶很放心，因為這是用技術(shù)打造的品牌?？蛻糁徽J(rèn)品牌，而不會計較你用的是哪一個零部件。過去賣產(chǎn)品大家都強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品上面配置了什么德國、美國、日本等國外高端零部件，現(xiàn)在用戶并不看重這些，而是更重視設(shè)備出勤率（85%以上或者90%）。所以，“技術(shù)領(lǐng)先用不毀”提出后被徐工全體員工迅速地接受，迅速地行動。一季度以來市場有一些爆發(fā)，這就是年會主題“機(jī)遇、理性、價值、發(fā)展”中所提的機(jī)遇，機(jī)遇來了要抓住，抓住機(jī)遇才能實(shí)現(xiàn)增長。但可能誰在技術(shù)領(lǐng)先用不毀上做得好一些，服務(wù)做的好一些，恐怕誰的增長才能超過行業(yè)的平均增長速度。才稱得上抓住了機(jī)遇。大家增長10%，你也增長10%，那就完蛋了。如大家增長10%，你增長11%，你就可以了，優(yōu)秀的企業(yè)必須這樣做。

　　在“技術(shù)領(lǐng)先用不毀”方面，徐工從主機(jī)到零部件上全都適應(yīng)。徐工在德國有自己的研發(fā)中心。2017年4月6號，工信部苗圩部長到了徐工的歐洲研發(fā)中心視察，對徐工智能制造、零部件研發(fā)、國際化給予了充分的肯定。這個研發(fā)中心是徐工獨(dú)立建的，在那有60多個外籍工程師和20多個中國工程師在一起工作。

　　我認(rèn)為從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，恐怕基礎(chǔ)的東西還是應(yīng)該先做好技術(shù)。就是把技術(shù)領(lǐng)先堅定做下去，這一點(diǎn)要向老牌的跨國公司學(xué)習(xí)，他們已打磨了上百年和幾百年。徐工的歷史已有70多年了，但搞工程機(jī)械還只50多年的歷史。所以，在這個方面就是要夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　第三點(diǎn)，就是要把自己的供應(yīng)鏈、價值鏈打造好。現(xiàn)在突然感覺有一些東西抓不住了。說明基礎(chǔ)零部件大有問題。特別像鑄鍛件和一些關(guān)鍵零部件下一步怎么做？徐工有自己的一些想法。

　　第四點(diǎn)，智能制造。這個是一個很新的話題，也是科技問題。前兩天我見到工信部的一位領(lǐng)導(dǎo)，他說：不要看徐工現(xiàn)在大吊車是第一，如果智能制造不上去的話，4-5年內(nèi)就會下來。這話一下子把我點(diǎn)透了，原來智能制造這么重要。所以，徐工下一步要關(guān)注智能制造，它將能夠使企業(yè)的技術(shù)、成本，效率、管理真正進(jìn)入到可以適應(yīng)快速的市場發(fā)展和客戶需求上。從做工程機(jī)械到現(xiàn)在幾十年了，我認(rèn)為：我們已經(jīng)離世界工程機(jī)械巔峰還差幾百米?，F(xiàn)已具備了較強(qiáng)的實(shí)力和基礎(chǔ)，完全有責(zé)任去向頂峰沖擊，完全有能力通過我們扎實(shí)的努力一步一步去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。

　　我愿意和我們在座的所有的工程機(jī)械的同行，不忘初心，艱苦奮斗，堅定前行，全力地去攀登、去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。我堅信這個目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。