在侯總報(bào)告的第二部分，根據(jù)過去一年來所取得的成績，侯總在報(bào)告中歸納總結(jié)并提煉出了佛朗斯股份在2017年的經(jīng)營管理工作的主要幾點(diǎn)成績：
　　成績一、公司的主營業(yè)務(wù)-租賃車隊(duì)規(guī)模突破一萬臺(tái)大關(guān)；
　　成績二、國內(nèi)客戶的數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)一步豐富和優(yōu)化；
　　成績?nèi)?、租賃資產(chǎn)管理的流程化和服務(wù)化工作得到進(jìn)一步推進(jìn)；
　　成績四、供應(yīng)鏈能力得到持續(xù)加強(qiáng)；
　　成績五、成立了大客戶開發(fā)管理中心；
　　成績六、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新工作得到了進(jìn)一步發(fā)展；
　　成績七、國內(nèi)各分公司子公司運(yùn)營的精細(xì)化管理進(jìn)一步加強(qiáng)；
　　成績八、結(jié)合經(jīng)營管理新需要而重新整編了《佛朗斯管理大全》；
　　成績九、信息中心卓越高效的工作為經(jīng)營管理保駕護(hù)航；
　　成績十、辦理了《特種設(shè)備安裝改造維修許可證》

　　侯總在總結(jié)的第三部分，對(duì)已經(jīng)來臨的2018年度經(jīng)營管理工作進(jìn)行了展望和具體任務(wù)的部署。他要求佛朗斯股份全體員工戒驕戒躁，在成績面前一定要繼續(xù)努力，完善各方面的不足之處，緊緊把握中國叉車租賃的發(fā)展大潮，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司董事會(huì)制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，把“既快又好”作為經(jīng)營管理的主體指導(dǎo)思想，突出強(qiáng)調(diào)“快”字為先，“好”字跟上，準(zhǔn)確把握好經(jīng)營速度和質(zhì)量兩個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。要求公司在2018年度完成在租臺(tái)數(shù)22000臺(tái)的叉車租賃目標(biāo)，全面落實(shí)以叉車租賃作為主營業(yè)務(wù)，有機(jī)結(jié)合維修配件、整機(jī)銷售業(yè)務(wù)的三位一體綜合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步鞏固佛朗斯股份在中國叉車后市場行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)地位。

會(huì)議的第二個(gè)議程是由佛朗斯股份經(jīng)委兼副總經(jīng)理周利民先生宣讀了股份公司2017年度的優(yōu)秀單位、個(gè)人的表彰決定