一年一度的表彰大會(huì)

是一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部所有人

最期盼的盛會(huì)

看領(lǐng)獎(jiǎng)人的笑容飛揚(yáng)

聽獲獎(jiǎng)?wù)叩募で榘簱P(yáng)

心中充滿了感動(dòng)、激動(dòng)和憧憬

左二為計(jì)財(cái)部部長陳鋼領(lǐng)受獎(jiǎng)牌

今年，計(jì)財(cái)部獲得銀杯大獎(jiǎng)

部門的小伙伴們心情如何？

對未來又有怎樣的向往呢？

一起來看看吧??

2019年

計(jì)財(cái)部緊緊圍繞事業(yè)部三大攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)

不遺余力，深挖潛力

提高站位，主動(dòng)作為

充分發(fā)揮計(jì)財(cái)部中心管控職能

推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)向好

01

降本攻堅(jiān)全面發(fā)力

圍繞解放公司提質(zhì)增效和“開源節(jié)流”目標(biāo)

組織事業(yè)部開展“降低成本費(fèi)用攻堅(jiān)戰(zhàn)”

通過科技降本、采購降本

生產(chǎn)降本、管理增效等活動(dòng)

降本增效成果創(chuàng)出歷史新高

企業(yè)利潤同比增長44.6%

02

國六、青汽內(nèi)配率攻堅(jiān)全面告捷

圍繞國六產(chǎn)品和青汽內(nèi)配率攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)

對國六產(chǎn)品訂單建立“日報(bào)表”制度

和微信群管理機(jī)制

快速獲取技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、出產(chǎn)

和整車試配相關(guān)問題

第一時(shí)間協(xié)調(diào)和解決各項(xiàng)問題

確保公告樣機(jī)、試驗(yàn)樣機(jī)和試銷機(jī)等

各類國六訂單按計(jì)劃出產(chǎn)

滿足了整車廠的需求

03

戰(zhàn)略管控全面推進(jìn)

從9月份起

將月度經(jīng)營例會(huì)與戰(zhàn)略運(yùn)營例會(huì)合并召開

從事業(yè)部全局出發(fā)

從“戰(zhàn)略、人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營”四個(gè)層面

強(qiáng)化對事業(yè)部戰(zhàn)略運(yùn)營和經(jīng)營過程的管控

04

財(cái)務(wù)管理全面提升

在優(yōu)化資金內(nèi)控方面

積極引入銀行競爭

大幅降低信用開票手續(xù)費(fèi)率

和提高銀行存款利息收入

加大信用開票業(yè)務(wù)量

年內(nèi)完成信用開票30億元

同時(shí)，全面梳理資金管理流程

進(jìn)一步融合和加強(qiáng)大柴資金管理

在資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控方面

深化低效無效資產(chǎn)管理

全力推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置進(jìn)度

全年處置低效無效資產(chǎn)1042萬

在目標(biāo)成本管控方面

通過學(xué)習(xí)DFMA核算方法

創(chuàng)新成本計(jì)算辦法，編制定價(jià)模板

會(huì)同設(shè)計(jì)部門對4DB1、6SL4、6SM3

制定成本改善方案

有效控制了目標(biāo)成本

同時(shí),將六個(gè)收益門精簡為三個(gè)收益門管理

提高了目標(biāo)成本工作效率

05

抓實(shí)黨建助推經(jīng)營

計(jì)財(cái)部從支部層面積極做好一崗雙責(zé)

會(huì)同行政全面推動(dòng)開展三大攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)

做到黨員扛指標(biāo)、挑重?fù)?dān)

帶頭落實(shí)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)

取得顯著成效

有活力、有朝氣、有干勁

有理想、有目標(biāo)、有成果

為計(jì)財(cái)?shù)男』锇閭凕c(diǎn)贊！

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機(jī)廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無形資產(chǎn)102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動(dòng)機(jī)基地、發(fā)動(dòng)機(jī)再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國際領(lǐng)先、管理國內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬臺(tái)柴油機(jī)和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢，形成了開放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺(tái)”，是柴油機(jī)行業(yè)唯一同時(shí)掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)等多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)、我國第一家研制成功四氣門柴油機(jī)、第一家研制成功電控共軌柴油機(jī)、第一家研制成功兩級(jí)增壓柴油機(jī)并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點(diǎn)和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車、客車及非道路機(jī)械的首選動(dòng)力。產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，遍及歐美40多個(gè)國家和地區(qū)，市場保有量超過200萬臺(tái)。改裝汽車有5大系列200多個(gè)品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達(dá)到QS9001國際標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)唯一家同時(shí)獲得“機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進(jìn)步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業(yè)文化示范基地，無錫市首屆“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”唯一獲獎(jiǎng)單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號(hào)。期間，產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機(jī)成為市場熱銷產(chǎn)品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)基地、國內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)的主要制造基地、中國自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要出口基地。

2011年錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競爭力的“自主錫柴、實(shí)力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠正以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開拓創(chuàng)新，昂揚(yáng)奮進(jìn)，打造“民族品牌，高端動(dòng)力”，為推動(dòng)一汽自主事業(yè)，促進(jìn)汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人·車·社會(huì)和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。