一場(chǎng)突如其來(lái)的新型冠狀病毒感染肺炎疫情打破了往日的春節(jié)熱鬧與祥和疫情擴(kuò)散速度之快成為全國(guó)上下巨大的挑戰(zhàn)面對(duì)疫情一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部根據(jù)地方和集團(tuán)、解放要求第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制全力保障職工群眾的身體健康隨著復(fù)工腳步日益臨近事業(yè)部又對(duì)集體宿舍疫情防控工作進(jìn)行了全面檢查筑起集體宿舍強(qiáng)大的安全堡壘

2月3日

一汽解放總經(jīng)理助理

發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)恒榮

黨委副書(shū)記許海根

黨群工作部（紀(jì)檢工作部）

人力資源部、生產(chǎn)部等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

到塘南廠區(qū)兩個(gè)員工集體宿舍

惠山廠區(qū)員工集體宿舍

檢查新型肺炎防疫情況 

上午8點(diǎn)30分

錢(qián)恒榮一行首先來(lái)到塘南廠區(qū)員工集體宿舍

詳細(xì)詢問(wèn)了集體措施的防疫措施

黨群工作部（紀(jì)檢工作部）相關(guān)人員

向錢(qián)恒榮等領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)了宿舍防疫措施

在疫情席卷而來(lái)時(shí)

黨群工作部（紀(jì)檢工作部）

在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下

及時(shí)做好防護(hù)用品

餐飲服務(wù)等后勤保障工作

對(duì)集體宿舍的管理也是群防群控

做到堅(jiān)決不讓疫情魔鬼在宿舍藏匿

做好防護(hù)知識(shí)宣傳

加強(qiáng)宿舍門(mén)崗監(jiān)控

從年1月30日起

各宿舍區(qū)域執(zhí)行封閉式管理

由宿管員及保衛(wèi)室經(jīng)警進(jìn)行門(mén)崗值班

負(fù)責(zé)人員進(jìn)出檢查、測(cè)量體溫、發(fā)放口罩等

每天對(duì)宿舍樓道、開(kāi)水間

洗衣房，垃圾桶等消毒兩次

設(shè)置居家觀察點(diǎn)

在惠山宿舍騰出22間空宿舍

用作居家觀察備用

實(shí)施假期內(nèi)送餐服務(wù)

2月1日—10日期間

住宿職工提前一天預(yù)訂

后勤保障室組織餐飲外包單位送餐至宿舍

當(dāng)錢(qián)恒榮了解了集體宿舍疫情防控措施后

深感欣慰

對(duì)后續(xù)宿舍管理工作提出四點(diǎn)要求

后續(xù)宿舍管理工作如何抓？

1

增加宿舍門(mén)崗監(jiān)控力度。宿舍門(mén)崗值班由原來(lái)的一個(gè)班增加到兩個(gè)班，將職工健康狀況檢測(cè)做為重中之重，如有發(fā)熱癥狀做到早發(fā)現(xiàn)、早治療。

2

發(fā)動(dòng)住宿職工共同管理。要求住宿職工尤其是黨員，積極參與宿舍管理。做好住宿區(qū)域保潔、消毒，住宿職工訂餐、取餐，垃圾投放，人員健康檢測(cè)等工作。

3

抽查宿管人員業(yè)務(wù)能力。要對(duì)宿舍管理員的宿舍管理要點(diǎn)、消毒措施、體溫檢測(cè)要領(lǐng)等進(jìn)行抽查，確保該措施行之有效。

4

更新住宿職工信息。要對(duì)目前住宿職工的信息進(jìn)行更新，更換住宿證明，加強(qiáng)住宿職工的信息管理。

上午10點(diǎn)30分

在重機(jī)部集體宿舍

錢(qián)恒榮聽(tīng)取了重機(jī)部對(duì)宿舍管理的具體措施

錢(qián)恒榮等來(lái)到位于重機(jī)部宿舍六樓的

發(fā)熱癥狀職工居家觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行查看

到五樓員工宿舍看望員工

叮囑員工要注意個(gè)人防護(hù)

對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)

疫情雖然來(lái)勢(shì)洶洶

但我們相信

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下

全體員工的努力下

必將戰(zhàn)勝疫魔

贏得衛(wèi)生安全的工作環(huán)境

一汽解放汽車(chē)有限公司無(wú)錫柴油機(jī)廠（下簡(jiǎn)稱(chēng)“錫柴”）位于江蘇省無(wú)錫市，是中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過(guò)70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬(wàn)平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無(wú)形資產(chǎn)102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動(dòng)機(jī)基地、發(fā)動(dòng)機(jī)再制造基地和改裝車(chē)研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國(guó)際領(lǐng)先、管理國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬(wàn)臺(tái)柴油機(jī)和15000輛改裝車(chē)的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，形成了開(kāi)放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺(tái)”，是柴油機(jī)行業(yè)唯一同時(shí)掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)等多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)、我國(guó)第一家研制成功四氣門(mén)柴油機(jī)、第一家研制成功電控共軌柴油機(jī)、第一家研制成功兩級(jí)增壓柴油機(jī)并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國(guó)內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點(diǎn)和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車(chē)、客車(chē)及非道路機(jī)械的首選動(dòng)力。產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，遍及歐美40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)保有量超過(guò)200萬(wàn)臺(tái)。改裝汽車(chē)有5大系列200多個(gè)品種，批量出口澳大利亞等國(guó)家。

錫柴具有國(guó)內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達(dá)到QS9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)唯一家同時(shí)獲得“機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進(jìn)步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績(jī)效管理孵化基地”，全國(guó)企業(yè)文化示范基地，無(wú)錫市首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”唯一獲獎(jiǎng)單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號(hào)。期間，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機(jī)成為市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品，銷(xiāo)量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)的主要制造基地、中國(guó)自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要出口基地。

2011年錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“自主錫柴、實(shí)力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠正以“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開(kāi)拓創(chuàng)新，昂揚(yáng)奮進(jìn)，打造“民族品牌，高端動(dòng)力”，為推動(dòng)一汽自主事業(yè)，促進(jìn)汽車(chē)工業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人·車(chē)·社會(huì)和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。