新冠肺炎疫情發(fā)生以來

雖舉全國之力嚴防死守

然疫情還是肆虐襲擊無錫

疫情既然任性地來了

那么，就見識一下

發(fā)動機事業(yè)部人的韌勁吧

看他們怎樣把好“食、住、物、行”的卡口

用責任守住事業(yè)部這塊凈土

食:放 心

人們常說，民以食為天，又說，病從口入?？梢娫鯓影炎∪肟陉P是“疫”戰(zhàn)勝利的重中之重。

請跟隨小編走進食堂，看看特殊時期的餐飲能否足夠抵抗疫情。

1

食堂人的一天

從員工上班健康檢查開始

認真做好體溫檢測并做好記錄

2

再讓我們來看一下食堂現(xiàn)場環(huán)境

餐飲現(xiàn)場，殺菌消毒，讓病毒無法藏身

碗筷餐具清洗后再高溫蒸煮，確保無殘留

3

食堂嚴控食材質量采購環(huán)節(jié)

設立食材采購質量驗收機制

餐飲監(jiān)管員每天對質量進行抽查

實現(xiàn)食材渠道可追溯

4

菜品烹制嚴控

從清洗、切菜、到烹飪

每一個流程干凈利索

菜肴新鮮衛(wèi)生安全

5

為化解集中就餐帶來的交叉感染

職工就餐實施分餐制和訂餐取餐制

分餐制員工中午用餐采用分段、分批方式

餐廳單排入座就餐

椅子間隔1米以上

就餐時間為每批15分鐘

組建“疫情時期塘南訂餐群”

每天收集各部門職工的訂餐情況

有序組織餐飲外包單位進行制作

組織各部門分批領取

完成刷卡結算等工作

住：安 心

安居才能樂業(yè)。

住著650人的集體宿舍是員工休憩之地，也是人員聚集之地，怎樣讓住在集體宿舍的員工安心？解放動力人是這樣做的。

1

宿舍區(qū)實行“封閉式”管理

對進入宿舍區(qū)人員進行登記測溫

對處于觀察期的員工每日測1次體溫

宿舍區(qū)樓道，樓梯每天2次消毒

洗手間每天4次消毒

重點區(qū)域回無錫的住宿員工酒店隔離

2

組建宿舍 “微信群”每日在群內訂餐

食堂訂餐送餐

宿舍管理員監(jiān)管

3

門衛(wèi)強化管理

加裝監(jiān)控攝像頭

將宿舍大廳、樓道等動態(tài)盡收眼底

物：稱 心

防疫物資是打贏疫情攻堅戰(zhàn)的基礎保障。解放動力人提前測算了口罩、消毒液等防護用品的用量，全力滿足事業(yè)部員工對防疫物資需求。

1

防疫物資的采購

根據(jù)突發(fā)疫情情況

編制防疫物資需求計劃

由采購部采購到位

2

物資入庫前

醫(yī)務人員對物資數(shù)量

外觀等進行驗收

驗收合格后入庫

截止2月17日

共計發(fā)放口罩12萬只

84消毒液1800多瓶

酒精800多瓶

玻璃體溫計1000多支

防護手套800多付

紫外線消毒燈7臺

對三個集體宿舍全面消毒殺菌2次

對全面消毒重機部全面消毒4次

裝配車間和加工車間全面消毒各3次

行：隨心

發(fā)動機事業(yè)部是一個“大家庭”，怎樣保證這個“大家庭”成員在公共區(qū)域行得隨心？

加強對第三方人員的管理等一系列防控措施相繼落實。

1

加強公共區(qū)域的防控措施落實

對事業(yè)部180多間洗手間、200多只垃圾桶

實行定人、定點、定標準管理

每日對消毒情況進行抽檢

做到消毒次數(shù)只增不減

消毒項目不漏項

辦公樓道和樓梯一天二次消毒

洗手間一天四次消毒

2

對第三方人員的管理

對外包公司上崗人員按要求申報

按網(wǎng)格劃分活動區(qū)域

進行復工復產(chǎn)安全教育

對上崗人員每日進行兩次體溫檢測

3

設置廢舊口罩收集點、放置垃圾桶

每天中午清運一次性餐盒垃圾

上級評價

2月13日

無錫市梁溪區(qū)市場監(jiān)督管理局曹華副局長

帶隊到事業(yè)部進行疫情防控期間

單位食堂食品安全管理監(jiān)查

對事業(yè)部改變供餐方式

強化人員管理

保證環(huán)境衛(wèi)生

餐飲具消毒等措施

表示了充分肯定

各位伙伴

現(xiàn)在疫情防控正處于膠著狀態(tài)

大家對疫情期間

吃、住、行是否滿意就不現(xiàn)場采訪了

有啥意見歡迎留言吧

習總書記強調

統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展

既是一次大戰(zhàn)

也是一次大考

讓我們做好疫情防控和復工復產(chǎn)

奪取“大戰(zhàn)大考”雙勝利

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無形資產(chǎn)102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動機基地、發(fā)動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國際領先、管理國內領先、質量行業(yè)領先的生產(chǎn)體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國內領先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術中心優(yōu)勢，形成了開放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開發(fā)流程和標準體系、產(chǎn)品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術、電子智能技術等自主研發(fā)“五大技術平臺”，是柴油機行業(yè)唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動機制動等多項關鍵核心技術、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國內最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動機產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產(chǎn)品銷售和服務網(wǎng)絡覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區(qū)，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內第一家達到QS9001國際標準，國內唯一家同時獲得“機械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業(yè)文化示范基地，無錫市首屆“市長質量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號。期間，產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標實現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產(chǎn)品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動機的主要生產(chǎn)基地、國內重型發(fā)動機的主要制造基地、中國自主品牌發(fā)動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任”為核心理念，開拓創(chuàng)新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業(yè)，促進汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)人·車·社會和諧發(fā)展做出新的貢獻。