本屆發(fā)布會(huì)上，徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司黨委副書(shū)記李格受邀與知名品牌管理高層，和牛津大學(xué)賽德商學(xué)院斯蒂芬·沃格教授、哈佛大學(xué)商學(xué)院約翰·戴騰教授等世界頂級(jí)學(xué)府專(zhuān)家教授一起，以視頻連線(xiàn)的方式，共同圍繞“全球疫情下的品牌如何逆勢(shì)成長(zhǎng)”進(jìn)行深入探討。

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，任何國(guó)家、任何品牌都不能置身事外。尤其面對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)、世所罕見(jiàn)、來(lái)勢(shì)洶洶的全球疫情，更是考驗(yàn)，檢驗(yàn)著一個(gè)優(yōu)秀品牌的價(jià)值含金量和彈性適應(yīng)能力。那么，徐工800多億品牌價(jià)值如何煉成，又承載了哪些特殊的內(nèi)涵和意義？

李格向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和專(zhuān)家學(xué)者分享徐工品牌逆勢(shì)成長(zhǎng)之道

1

主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，積極履行社會(huì)責(zé)任

作為行業(yè)龍頭企業(yè)，徐工不僅履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任要走在發(fā)展前列，社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)上也一直奮楫篤行。國(guó)內(nèi)疫情的危急時(shí)刻，徐工投入330多臺(tái)設(shè)備馳援火神山、雷神山等醫(yī)院建設(shè)，累計(jì)從30多國(guó)募集300多萬(wàn)元的醫(yī)用物資。

面對(duì)全球疫情變化，我們又向40多國(guó)的合作伙伴，捐助了30余萬(wàn)只“情義口罩”，同時(shí)，積極幫助海外大客戶(hù)提振信心，委托并授權(quán)我們進(jìn)出口公司籌集了總價(jià)值2億多元的醫(yī)療防疫物資。

在論壇中，李格還分享了全球疫情下徐工的擔(dān)當(dāng)和作為。這一場(chǎng)場(chǎng)共同戰(zhàn)“疫”加深了彼此感情，贏(yíng)得了客戶(hù)信任，彰顯了“徐工，讓世界更美好”的責(zé)任情懷。