文匯專訊　“我們愿意積極地參與中國的西部大開發(fā)，參與中國－東盟自貿(mào)區(qū)的合作和開發(fā)，我們相信東盟和中國的西部，是像克瑞集團(tuán)一樣所有跨國公司發(fā)展史上的又一個(gè)福地?！痹诘诙弥袊瓥|盟博覽會(huì)汽車摩托車行業(yè)采購商采購說明會(huì)上，美國克瑞集團(tuán)中國采購中心總監(jiān)管曉飛這樣說。他說，中國與東盟的汽車、摩托車制造業(yè)正成為世界跨國公司矚目的焦點(diǎn)。
　　專程趕到廣西南寧參加第二屆中國－東盟博覽會(huì)的一些世界著名企業(yè)，紛紛對中國以及東盟的汽車、摩托車制造業(yè)表現(xiàn)出濃厚的興趣。比如美國皇冠叉車公司、美國CLEARMOUTAIN全球采購公司、美國克瑞集團(tuán)等等。
　　談到中國的制造業(yè)，跨國公司的代表們一致認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國制造業(yè)的總體規(guī)模在不斷擴(kuò)大。近年來，中國不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)、人才和設(shè)備，產(chǎn)品的質(zhì)量一直趨于穩(wěn)定，產(chǎn)品成本低，而且市場的份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和。
　　“這正是跨國公司所看中的?！惫軙燥w說，“如果把中國和東盟看作是一個(gè)整體，那么這個(gè)整體的優(yōu)勢就是：資源豐富，勞動(dòng)力成本低廉，市場潛力巨大?！?
　　他說，雖然中國制造的很多產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)世界總量的很大份額，但不少產(chǎn)品的附加值較低。許多技術(shù)含量高、品質(zhì)要求高的產(chǎn)品，特別是先進(jìn)的裝備工業(yè)設(shè)備仍然依賴進(jìn)口。他認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)領(lǐng)域的突破是制造業(yè)改革的重中之重，沒有裝備制造業(yè)的提升，就很難有中國制造業(yè)國際競爭力的提升，更難有中國制造業(yè)從大國到強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。 　　
　　為此，在今天的汽車摩托車行業(yè)采購商采購說明會(huì)上，跨國公司的代表們紛紛為中國的制造廠商建言獻(xiàn)策：中國制造廠商要提高自身的透明度；不斷擔(dān)高生產(chǎn)管理和質(zhì)量水平；要提高與國外采購方的溝通水平；并注意企業(yè)人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的穩(wěn)定性；最后是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。
　　來自美國皇冠叉車公司的中國區(qū)全球采購經(jīng)理徐彤說，中國企業(yè)與國外的跨國公司合作的過程是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過程，國外跨國公司的許多技術(shù)管理知識(shí)是中國國內(nèi)企業(yè)欠缺的。比如：現(xiàn)在流行的“6SIGMA”“精益生產(chǎn)”“看板管理”等等，這些管理工具已經(jīng)在跨國公司廣泛運(yùn)用，它們?yōu)榱藦?qiáng)化自身的競爭優(yōu)勢，往往要求上一級(jí)的供應(yīng)商運(yùn)用這些管理工具，幫助它建立一套完善的管理體制，最終達(dá)到提高效率和降低成本的目標(biāo)。而中國的企業(yè)如果抓住這樣的機(jī)會(huì)，配合跨國公司的支持，可以在很短的時(shí)間內(nèi)樹立最先進(jìn)的管理理念，提高企業(yè)競爭力。

　　此間研究者認(rèn)為，中國制造業(yè)要強(qiáng)盛，最終使中國成為制造業(yè)強(qiáng)國，并非僅靠國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、經(jīng)濟(jì)全球化就能完成。只有更多的民族企業(yè)成熟壯大之后，中國才能最終實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興。只有獨(dú)有的，才是民族的，才是世界的。（ 夏曉弘） 來源：中新社