93噸iPhone 6，在9月6日和10日，被南方航空從鄭州運往美國芝加哥。大洋彼岸翹首以盼的果粉，很可能只知道手中的機器來自于中國，卻不知道中國鄭州，不知道當(dāng)?shù)氐母皇靠倒S，更不會知道這幾英寸見方的小東西是由多少雙手制造而成。

　　新蘋果手機不僅訂單量大，其生產(chǎn)線也更長。一臺MacBook，所有組裝程序只需要50人，一臺iPad需要300多人，而iPhone 6的工序至少需要500人。富士康需要更多的工人，也需要更多的機器人。

　　2011年時候，郭臺銘在多個場合拋出了機器人計劃，要在三年內(nèi)用一百萬臺機器人改良富士康的生產(chǎn)線。但三年已過，現(xiàn)在富士康并沒有實現(xiàn)這個計劃。

　　機器人戰(zhàn)略是時代給富士康、制造業(yè)的一個轉(zhuǎn)型機遇。它是道路卻十分坎坷，它是難題卻又無法拒絕。富士康做好了姿態(tài)，也邁開了步子，在它的車間和流水線上，你會意識到未來會發(fā)生什么。只是，受限于對人口紅利的依賴和機器人的巨額成本，富士康摸索到的問題要比經(jīng)驗多得多。

　　更長的生產(chǎn)線

　　不是所有人拿到iPhone 6都會有欣喜與激動。流水線上，每一位工人對這款手機的每一次接觸，都不會有狂熱與興奮感，甚至可能還會有些厭惡。每個人都在重復(fù)著單調(diào)的事情，重復(fù)著昨天的自己，難免導(dǎo)致精神壓抑。這也算是工業(yè)革命給人類帶來的副作用之一。

　　2010年“十四連跳”事件讓富士康管理壓力倍增。所有人都不想看到的結(jié)果，在經(jīng)濟與商業(yè)的膨脹中，突如其來地發(fā)生了。富士康在四個方面做出了反應(yīng)：提高員工工資、開展關(guān)愛員工活動、加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、啟動機器人戰(zhàn)略——也就是“百萬機器人”計劃。

　　當(dāng)前，iPhone 6第一階段生產(chǎn)訂單有6800萬臺，這比同階段的iPhone 5數(shù)量整整多出一倍。富士康拿到了這個訂單70%的生產(chǎn)量，紙面金額超過300億美元。

　　這個訂單不好做，富士康需要招更多人，拿出更多精力放在蘋果手機的生產(chǎn)上。據(jù)說，富士康已經(jīng)提升了給其他品牌手機的代工價格。

　　今年夏天，工人們加班的機會也多了起來，基本上每天都可以申請到加班。早在今年春季富士康就開始了大規(guī)模招工。在深圳、鄭州、成都、貴陽等生產(chǎn)基地，富士康新增招工總?cè)藬?shù)超過10萬人。同時富士康不斷地在內(nèi)部發(fā)動員工推薦工人，它想通過熟人介紹找到更多技術(shù)熟練、能長期干的工人。

　　富士康本不需要這樣匆忙，如果“百萬機器人”設(shè)想得以實現(xiàn)的話。

　　機器人戰(zhàn)略是要將工人從枯燥、傷害大的工序中解放出來，但中國制造，汽車、家電、建材，甚至食品行業(yè)，不是一直都有自動化的流水線嗎？機器人戰(zhàn)略不也是自動化嗎？有什么不同？郭臺銘提到的機器人是工業(yè)機器人，它往往沒有什么“人樣”，只是一個固定的軀干加一只靈活準(zhǔn)確的手臂。但是這個東西具有更靈敏的感應(yīng)與反應(yīng)、更準(zhǔn)確的操作與執(zhí)行，能將生產(chǎn)的智能與自動化推進(jìn)一大步。

　　“百萬機器人”戰(zhàn)略不是為了顯示富士康的技術(shù)實力，而是要實現(xiàn)富士康制造的“轉(zhuǎn)型”——讓機器去替代人，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化程度。至少，那些極端枯燥、對人體傷害大的工作，先讓機器人去干吧。先不談讓人類下崗，先讓人類解脫。

　　這個戰(zhàn)略的實現(xiàn)任重道遠(yuǎn)。

　　過去三十年，日本企業(yè)在人工成本攀高后，也積極轉(zhuǎn)往自動化生產(chǎn)。所有的汽車工廠，都有龐大的機械手臂，也就是工業(yè)機器人，在從事制造組裝工作。甚至是泡面、餅干、磁磚工廠，也都有或簡單或復(fù)雜的機器人進(jìn)駐。但手機、平板、筆記本的生產(chǎn)線，卻很難全面應(yīng)用機器人手臂。日本人發(fā)現(xiàn)機器人在生產(chǎn)小型電子產(chǎn)品時，良品率非常低。

　　因為，電子產(chǎn)品生產(chǎn)對機器人的性能要求，遠(yuǎn)比其他行業(yè)的機器人高得多。

　　“一只機械手臂可以無休止地將兩根連接線折出三個完美的彎，然后將它們穿過肉眼幾乎不可能看見的小洞?！薄都~約時報》對飛利浦生產(chǎn)電動剃須刀機器人贊揚有加。

　　機器人可以用幾乎萬無一失的準(zhǔn)頭挑出各自組裝所需要的零件。它們可在毫米級別的精度繞線，將與牙簽一般薄的轉(zhuǎn)軸配入細(xì)孔中。然后，它們通過使用激光或壓力傳感器來知曉何時開始以及結(jié)束一項工作。

　　“這就是未來，新一代的機器人，其靈巧程度遠(yuǎn)超汽車業(yè)與其他重工業(yè)正在廣泛使用的同類機器人。”富士康需要的正是這樣的機器人，去為1毫米甚至更小的螺母擰入螺絲。當(dāng)然，一臺智能手機的生產(chǎn)遠(yuǎn)比一個電動剃須刀要復(fù)雜得多。

　　點評：機器人生產(chǎn)系統(tǒng)可以把工人從單調(diào)、程序化的工作中解放出來，使人能夠?qū)⒕性趧?chuàng)新和增值業(yè)務(wù)上。長遠(yuǎn)來看，靈活的工作組織形式、智能的自動化生產(chǎn)，能夠讓工人們更好地整合工作與私人生活，為工作和生活找到一個更好的平衡點。

　　自產(chǎn)百萬機器人

　　中國制造的進(jìn)化一定要給蘋果這樣的企業(yè)記功。它們提出品質(zhì)需求、工人素質(zhì)與安全等要求，然后要求代工企業(yè)們改良生產(chǎn)線并為這些問題做出保證。

　　更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、更精細(xì)的組件，電子產(chǎn)品對機器人的感知和反應(yīng)能力要求更高。而蘋果產(chǎn)品相對更嚴(yán)苛一些，某些蘋果產(chǎn)品微細(xì)的螺絲，其規(guī)格要精確到百分之一毫米。

　　電子產(chǎn)品的迭代頻率很快，蘋果在7年中已經(jīng)推出了８代iPhone產(chǎn)品。每一代的產(chǎn)品模具和生產(chǎn)工藝都在不斷變化，這就要求富士康機器人的性能要不斷優(yōu)化。而汽車行業(yè)可以做到“3年小改款，5年大改款”，機器人性能調(diào)整的幅度和頻率都相對較低。

　　可見，電子產(chǎn)品行業(yè)的機器人有更高的技術(shù)要求。它需要有智能化網(wǎng)絡(luò)支撐，更靈敏的識別與更精準(zhǔn)的執(zhí)行，可以自動調(diào)試生產(chǎn)流程與節(jié)奏，甚至自動地修復(fù)故障。

　　這需要富士康自己有生產(chǎn)機器人的能力，以滿足生產(chǎn)線不斷變化的需求。“機器人制造基礎(chǔ)在于硬件、關(guān)鍵零組件、軟件、系統(tǒng)集成以及遠(yuǎn)端遙控，而這五項技術(shù)現(xiàn)在富士康都有。”郭臺銘一向敢說敢言，背后當(dāng)然有底氣支撐。

2006年前后，一批美國麻省理工實驗室的自動化技術(shù)專家來到富士康，他們的任務(wù)是研發(fā)適合富士康生產(chǎn)線的機器人。在喬布斯剛剛發(fā)布第一代iPhone后一周內(nèi)，2007年1月15日，富士康的AR（Automation Robotics，自動化機器人）事業(yè)處在深圳正式成立，由麻省博士戴家鵬主持，專職研發(fā)工業(yè)機器人。他也是“百萬機器人”計劃實際上的負(fù)責(zé)人。

　　到2009年，6個系列15款名為Foxbot的機器人陸續(xù)完成開發(fā)。次年，在郭臺銘的祖籍所在地山西晉城，富士康工業(yè)園開始批量生產(chǎn)Foxbot。

　　這直接促成了富士康“百萬機器人計劃”的面世。每年，富士康將以日產(chǎn)千臺的速度制造30萬臺機器人。在這個戰(zhàn)略背后還有一個大計劃：晉城將變得更有名氣，成為“世界最大智能化機器人生產(chǎn)基地”。身處山西南部，晉城地面上有一段歷史，戰(zhàn)國時期秦趙在這里展開了長平之戰(zhàn)，40萬趙國降兵被秦將白起坑殺在此。

　　文明在前行，人類可能不會再有這樣殘酷的遭遇了。在繁重的工作面前，人類也可能會逐步解脫，享受更多的人身服務(wù)。不僅是工業(yè)機器人，富士康也已經(jīng)涉足了“家用機器人”。

　　今年6月，軟銀孫正義展示了人形機器人Pepper，準(zhǔn)備為那些缺少關(guān)愛的人提供體貼的家庭服務(wù)?！叭藗儼褵o情、冷漠的人形容為機器人?，F(xiàn)在我們給了機器人感情和內(nèi)心?！碑?dāng)時，站在孫正義旁邊的正是郭臺銘。孫正義負(fù)責(zé)給Pepper以智慧和情感，而郭臺銘負(fù)責(zé)給Pepper以軀殼和能量。

　　這足以證明富士康不缺高智能機器人的生產(chǎn)能力。去年，富士康開始與谷歌互動來，一起探討機器人的研制生產(chǎn)。為加速在自家工廠部署機器人設(shè)備，郭臺銘與Android前主管安迪·魯賓在臺北會面，就機器人技術(shù)討論了一番。

　　顯然，郭臺銘對谷歌的新型自動化技術(shù)十分感興趣。須知，在幾乎沒有引起外界關(guān)注的情況下，谷歌已經(jīng)收購了八家機器人公司，整個產(chǎn)品體系涵蓋了軍用、民用領(lǐng)域，各種機器人、機器狗、機器貓等產(chǎn)品都已經(jīng)被市場所認(rèn)可。而安迪·魯賓正是這八家公司的負(fù)責(zé)人。

　　谷歌想從富士康得到的是在機械工程方面的支持，魯賓還請郭臺銘幫助整合谷歌收購的個別科技公司。富士康可以為谷歌新型機器人技術(shù)提供生產(chǎn)和試驗基地，當(dāng)然也可以從谷歌獲得改良機器人技術(shù)的渠道，加快機器人與自動生產(chǎn)線的優(yōu)化進(jìn)程。

　　除了自產(chǎn)，富士康既有的機器人很多是從外部引進(jìn)。它們大多采購于世界四大工業(yè)機器人生產(chǎn)商：日本的發(fā)那科、安川電機，瑞典的ABB，以及德國庫卡。

　　點評：富士康百萬機器人戰(zhàn)略的執(zhí)行，是采購學(xué)習(xí)加自產(chǎn)自銷。它需要向機器人供應(yīng)商學(xué)習(xí)機器人生產(chǎn)系統(tǒng)的整合，學(xué)習(xí)廠房與生產(chǎn)線的整體設(shè)計。而相關(guān)的“智力”與機械系統(tǒng)，富士康需要從軟銀與谷歌索取相應(yīng)的支持。