2012年10月25日，Facebook以總值7.15億美元收購Instagram。此時，后者的員工一共只有13人。

　　現在的創(chuàng)業(yè)不比以前，創(chuàng)業(yè)都會爭取拿一筆風險投資。當我問那些來找我談融資的項目“拿錢后要做啥”，百分之百都會有一個理由：就是招人。增加人數， 擴展業(yè)務。

　　這個理由無可厚非，公司要發(fā)展，員工就得增加。

　　但是每個階段需要多少人，自己能管多少人？這個問題可能需要非常認真地思考下。

創(chuàng)業(yè)公司的死亡公式

　　先看看倪正東（清科集團CEO）怎么說

　　“很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事：擴大辦公室或者搬豪華辦公室；漲工資，大幅招人；大幅增加市場營銷費用。

　　之后，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者，都會因為曾經花錢太快后悔！”

　　他說的其實非常有道理，可能創(chuàng)業(yè)失敗的理由千千萬，但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。

一個創(chuàng)業(yè)公司，每個階段到底需要多少人

　　一個創(chuàng)業(yè)型公司每個階段需要多少人，這個問題比較復雜，需要根據不同的情況來談。但是有三個天條我覺得大部分創(chuàng)業(yè)公司都適用：

1、聯合創(chuàng)始人不要超過3個（除非起步就是個明星級的大項目，類似于小米）；
2、在沒拿到投資之前，如果有盈利業(yè)務，人數不要超過10個。如果沒有盈利業(yè)務，人數不要超過5個；
3、在拿到第一筆投資后，如果錢沒超過500萬人民幣，又無客服和大量銷售人員，人數不要超過15個。

  就創(chuàng)業(yè)公司人數的問題，我老是和創(chuàng)業(yè)的一幫朋友們探討。最早我也很迷惑：為啥一家公司做這么點事情，就需要幾十個人？為啥一個CEO一裁人，公司里邊的人數就裁了一半？甚至什么前臺、HR，都自己去做？

  后來慢慢的明白，原來人數不是成功路上的必要條件，人數在某些時候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。

　　認識的一哥們，很有意思。他說他總結了一個創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式。

　　我聽了聽，感覺還挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑：